一、挖比特币会损伤显卡么

利用显卡挖比特币会损伤显卡，因为挖比特币会使显卡始终处于满负荷状态运作，会减短显卡使用寿命。

比特币不依靠特定货币机构发行，它依据特定算法，通过大量的计算产生，比特币经济使用整个P2P网络中众多节点构成的分布式数据库来确认并记录所有的交易行为，并使用密码学的设计来确保货币流通各个环节安全性。P2P的去中心化特性与算法本身可以确保无法通过大量制造比特币来人为操控币值。基于密码学的设计可以使比特币只能被真实的拥有者转移或支付。这同样确保了货币所有权与流通交易的匿名性。比特币与其他虚拟货币最大的不同，是其总数量非常有限，具有极强的稀缺性。该货币系统曾在4年内只有不超过1050万个，之后的总数量将被永久限制在2100万个。

二、有什么关于管理学的书

如果你想比较好的掌握管理学这么学科，知识面要广，才能融会贯通◎！

可参考《财富》推荐的75本必读书

《财富》推荐的75本必读书

在一个完美的世界里，我们每个人都该有自己的“军师”，就像《教父》里的那位律师，或是德尔斐神庙的神使，他能一天 24小时跟随我

们，在我们耳边说著妙策良言:“用纸，不要用塑料。用 Google，不要用 Infoseek。不行，你的老板不会喜欢你这种古板和僵硬表情的……

”

且慢，实际上，你现在就有了睿智的顾问供你驱使，它耐心地待在那里，等著你的召唤，你甚至可以把它揣在包里。1962年古巴导弹危机

期间，肯尼迪总统从巴巴拉塔奇曼（Barbara Tuchman）的《八月炮火》（The Guns of August）一书中寻求智慧。这本书讲述了欧洲爆发第

一次世界大战的经过。肯尼迪对他的兄弟说，“我不会像书中的人那么做，否则，人们这次就可以写一本名为《十月导弹》（The Missiles of

October）的书了。”

你不可能总是随身携带你想要的书。但是，你手边却可以有一份完美的阅读书目。正因为如此，《财富》调动一切资源，选出了 75本书

，这些书将激发你的思考，甚至是行动。

这些书，并不是那种干巴巴的所谓经典商业读物。一方面，我们选出的有些书其实与商业无关。巴诺书店（Barnes& Noble）可能会把迈

克尔?刘易斯（Michael Lewis）的《钱与球》（Moneyball）归入体育类书籍，但该书谈到投资（和招聘）的内容，要比任何咨询师的文章都

多。另外，它也不枯燥。虽然《我在通用汽车公司的日子》（My Years at General Motors）是一部经典，但却枯燥乏味。

不过，有些经典作品我们还是喜欢的。《股票作手回忆录》（Reminiscences of a Stock Operator）虽然写于 1923年，但该书仍然能

够与《门口的野蛮人》（Barbarians at the Gate）摆在一起。这两本书都不是教人具体怎么做的书—总的来说，我们没有选那些有意识教导

人的书，而是选了那些寓教于乐的书。而且没有比一手的信息更有价值的了。既然你可以读沃伦?巴菲特（Warren Buffett）自己写的书，为什

么还要去读别人写他的书呢？

当然，要读完书单上所有的书，大概需要 75年吧。不过，我们可以给你提个建议:不要只是因为你没有时间看完一本书，就不去读它。

打开封面，看看介绍，直接跳到第九章。或者，留著这个书目，把它放到抽屉里。因为书中自有黄金屋，它们正等待你去发掘呢！

商业兴衰

《1929年大崩盘》（The Great Crash 1929），加尔布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955年出版。这是本简明扼要但又富有见地的

历史著作，初版以来一直在重印。原因何在？加尔布雷思本人在 1997年写道:“每次它就要停印时，一场投机性泡沫……又会激起人们对这

段历史的兴趣，这是现代经济大起大落的重要案例。”

《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》（Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds），查理斯?麦基（Charles Mackay

）著，1841年出版（中译本由中国金融出版社出版）。这本有关 1634年荷兰郁金香狂热和 1720年“南海泡沫”事件（南海公司成立于

1711年，主要从事奴隶贸易。该公司的股票曾经在市场上炙手可热，吸引了大批投资者。1720年 1月，该股票从 128.5英镑飙升至 1,000

英镑，引起了空前的投机热潮。但同年 9月，股市狂跌，该股票跌至 124英镑，使许多投机者破产—译注）等非理性狂热现象的编年史引人

入胜，它深刻描绘了人类陷入投机狂热的冲动。

《有趣的钱财》（Funny Money），马克?辛格（Mark Singer）著，1985年出版。纯粹从消遣的角度说，任何其它书的好看程度都比不上辛格

讲述的俄克拉荷马州 Penn Square Bank倒闭的故事。该书是第一批深入揭露丑闻的书籍之一。

《沸腾岁月:华尔街 60年代牛市兴衰记》（The Go-Go Years: The Drama and Crashing Finale of Wall Street’s Bullish’60s），约

翰?布鲁克斯（John Brooks）著，1973年出版。布鲁克斯是《纽约客》（New Yorker）杂志的已故撰稿人。他深入分析了上世纪 60年代的

共同基金热，其自信的商业写作手法可谓前无古人、后无来者。

企业

《门口的野蛮人》（Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco），布赖恩?伯勒（Bryan Burrough）和约翰?黑利亚尔（John

Helyar）著，1990年出版（中译本由机械工业出版社出版）。这本书讲述一起被奉为典故的交易—对 RJR Nabisco公司的 250亿美元杠杆收

购—的故事（作者之一是《财富》的高级撰稿人）。好的商业新闻所必备的一切在书中应有尽有—诡计、香烟、从别人那里抢来的老婆，还有

足以令华尔街覆灭的贪得无厌。要想了解人性中可悲的贪婪，最好看的莫过于这本书了。

《基业长青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies），吉姆?科林斯（Jim Collins）和杰瑞 I波拉斯（Jerry

I. Porras）著，1994年出版（中译本由中信出版社出版）。该书以一个最简单的问题为开头:伟大的公司何以伟大？然后，对此做了深入研

究。这是一个宏伟、艰巨而又大胆的目标。哦，对了，这些词就是这本书当时首先使用的。

《链锯》（Chainsaw: The Notorious Career of Al Dunlap in the Era of Profit-at-any-price），约翰?拜恩（John Byrne）著，1999年

出版。当邓拉普把他对大规模裁员的热情从斯科特纸业公司（Scott Paper）带到 Sunbeam时，后者被搞得支离破碎，股价直线下跌。拜恩向

读者详细描述了这次溃败的过程，叙述中不乏对邓拉普的针砭，因为作者本人很讨厌他的主人公。

《谁说大象不会跳舞？》（Who Says Elephants Can’t Dance?），郭士纳（Louis V. Gerstner）著，2002年出版（中译本由中信出版社出

版）。郭士纳讲述了他 1993年担任 IBM首席执行官以后，是怎样扭转公司局面的。对那些认为“企业文化”只是咨询师口中令人费解的概

念的人来说，这本书包含了一些宝贵的经验之谈。

决策

《安那普尔那:女人的地方》（Annapurna: A Woman’s Place），阿琳?布鲁姆（Arlene Blum）著，1980年出版。该书讲述了一支全女性登

山队企图登上 8,000米高的安那普尔那山的激动人心故事，故事中胜利和失败交织。作者是此次登山行动的指挥。

《出类拔萃之辈》（The Best and the Brightest），戴维?哈尔伯斯坦（David Halberstam）著，1972年出版（中译本由新华出版社出版）

。作者精彩地说明，为什么使用原始的烛光—在本书中，就是罗伯特?麦克纳马拉（Robert McNamara，越南战争时期美国国防部长—译注）手

下的年轻干将试图把在福特汽车公司（Ford Motor）学到的知识运用到越南战场上—并非在一切时候都管用。

《大洋深处:埃塞克斯捕鲸船的悲剧》（In the Heart of the Sea: The Tragedy of the Whaleship Essex），纳撒尼尔?菲尔布里克

（Nathaniel Philbrick）著，2000年出版。在“石油业”还使用鱼叉的年代，南塔基特（Nantucket，美国波士顿南部的一个岛—译注）的一

艘捕鲸船在太平洋沉没，事故的原因是该船被一头足有梅尔维尔（Melville）在他的《大白鲸》（Moby Dick）中描写的那么大的鲸鱼所碰撞。

事故造成的痛苦后果，引起了对决策失败的研究。

《杀手天使》（The Killer Angels），迈克尔?沙拉（Michael Shaara）著，1974年出版（曾被改编为电影《葛底斯堡》，该电影被誉为最真

实、最雄伟地反映美国南北战争的影片译注）。这部获得普利策奖的历史小说，让你像葛底斯堡战役的参战官兵那样亲历战场。这些人中有

试图垂死一拼的罗伯特?李（Robert E. Lee）将军。

《十三天:古巴导弹危机回忆录》（Thirteen Days: A Memoir of the Cuban Missile Crisis），罗伯特?肯尼迪（Robert F. Kennedy）著，

1969年出版（中译本由上海人民出版社出版）。罗伯特?弗兰克林?肯尼迪以第一人称叙述的这部令人著迷的书，读起来就像汤姆?克兰西（Tom

Clancy，美国著名侦探和悬念小说家—译注）的小说。该书讲述了有关授权和做出正确判断的重要经验。

经济学

《资本主义、社会主义和民主》（Capitalism, Socialism, and Democracy），约瑟夫?熊彼特（Joseph A. Schumpeter）著，1942年出版（

中译本由商务印书馆出版）。不要看标题，直接跳到第七章“创造性破坏的过程”。再看看四周，你会发现这种情况比比皆是。

《一切待售:市场的好处和限度》（Everything for Sale: The Virtues and Limits of Markets），罗伯特?库特纳（Robert Kuttner）著，

1996年出版。自由市场可以调动人们的创业热情，但也造成了亚洲金融危机。库特纳让人们思考为何看不见的手是有用的，但有时却不管用。

《就业、利息和货币通论》（The General Theory of Employment, Interest, and Money）第十二章，凯恩斯（John Maynard Keynes）著，

1936年出版（中译本由商务印书馆出版）。尽管凯恩斯作为文匠享有盛名，但其作品大多比较晦涩和过时。令人称奇的例外是本书的第十二章

，该章讲述了金融市场让我们著迷和困惑的原因，其意义超越了时间，文笔生动诙谐。

《流行的国际主义》（Pop Internationalism），保罗?克鲁格曼（Paul Krugman）著，1996年出版（中译本由北京大学出版社出版）。这位

经济学家在一系列颇富争议和很有意思的文章中称，有关国际贸易的大多数看法都是一派胡言。克鲁格曼针对政治家、记者甚至经济学家同行

的懒惰想法，甚至在提出批评的同时都没有忘记给他们上一课。

《国富论》（The Wealth of Nations），亚当?斯密（Adam Smith）著，1776年出版（中译本由陕西人民出版社馆出版）。斯密常常被嘲笑为

提倡自由放任的狂热分子，其实他不是。《国富论》雄辩地主张自由、开明政府和个人的内在价值。在捍卫资本主义的道德性方面，无人能出

其右。

道德

《贼巢》（Den of Thieves），詹姆斯?斯图亚特（James Stewart）著，1991年出版（中译本由国际文化出版公司出版）。在这部有关道德的

书中，善（一群执著的政府律师和侦探）战胜了恶〔迈克尔?米尔肯（Michael Milken）、伊万?布斯基（Ivan Boesky）、马丁?西格尔

（Martin Siegel）、丹尼斯?利文（Dennis Levine）〕。但是，在这之前，恶却得到了不少实惠。

《告密者》（The Informant），库尔特?埃痕瓦尔特（Kurt Eichenwald）著，2000年出版（中译本由机械工业出版社出版）。埃痕瓦尔特的

这本书，以平静的语言、惊险的情节和身临其境的对话讲述了一个有些变态的告密者，单就悬念而言，完全可与勒卡雷（le Carr�M英国著名

间谍小说家—译注）的任何一本书相媲美。

《沉静领导》（Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing），约瑟夫?L?巴达拉科（Joseph L. Badaracco）著，

2002年出版（中译本由机械工业出版社出版）。终于，我们有了一本可供生活在真实世界里的人阅读的道德书籍。建议那些希望保住自己的饭

碗，同时又想“正确做事”的人一读。

《房间里最精明的人》（The Smartest Guys in the Room），贝萨尼?麦克林（Bethany McLean）和彼得?艾尔金德（Peter Elkind）著，2003

年出版。这本讲述安然公司（Enron）崩溃的书引人入胜（由《财富》两位高级撰稿人合著）。它毫不留情地把该公司破产的责任归咎于有责任

的各方，不仅解释了安然如何迷失方向，而且也解释了整个华尔街是如何迷失方向的。

《我们现在的生活方式》（The Way We Live Now)，安东尼?脱勒洛普（Anthony Trollope）著，1875年出版。这是特罗洛普对维多利亚时代

的伦敦的经典嘲讽。作者认为，伦敦的投机家和信托基金人士“搞不清商业与欺诈之间的区别”。这种看法使观察当今企业恶棍的人士感到出

奇的熟悉。

全球化

《北京吉普:美国企业在中国的短暂而不幸的婚姻》（Beijing Jeep: The Short, Unhappy Romance of American Business in China），吉

姆?曼（Jim Mann）著，1989年出版。本书讲述了 AMC公司 1979年在北京合资生产吉普车，但最终以痛苦结局收场的故事，可谓一部关于在

毛泽东之后时代的中国经商的经典著作。任何想去世界上人口最多的国家闯荡的公司，都应当读一读。

《自由:发展的目的和手段》（Development as Freedom），阿玛蒂亚?森（Amartya Sen）著，1999年出版。世界各地的独裁者都声称，威权

对于经济发展是必需的，自由可以以后再给。1998年诺贝尔奖获得者森说，他们彻头彻尾错了。自由是发展的基石。他指出，民主国家不会发

生饥馑。

《资本的神秘性:为何资本主义在西方胜利，在其它地方却失败》（The Mystery of Capital: Why Capitalism Triumphs in the West and

Fails Everywhere Else），赫尔南多?德索托（Hernando de Soto）著，2000年出版。秘鲁经济学家德索托向那些不太喜欢财产权观念的自由

派人士解释了产权为何重要。

《非零时代:人类命运的逻辑》（Nonzero: The Logic of Human Destiny），罗伯特莱特（Robert Wright）著，2000年出版（中译本由台

北张老师出版公司出版）。该书将历史、神学、经济学、博弈论和进化论生物学奇妙地融于一体，认为世界各国的相互联系增强是件好事，同

时也可能是不可避免的。

《石油?金钱?权力》（The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power），丹尼尔?耶金（Daniel Yergin）著，1991年出版（中译

本由新华出版社出版）。石油是地球上最重要的商品，是现代文明的动力。耶金了不起的地方就是他让读者对世界，特别是中东为何是今天这

种状况有了深刻了解，而在讲述这一切的时候，始终像在讲述一个有趣的故事。

《工人:工业时代考古学》（Workers: An Archaeology of the Industrial Age），塞巴斯蒂奥?萨尔加多（Sebastio Salgado）著，1993年

出版。举著大锤的孟加拉船舶回收公司（指购进二手船，然后将船只分拆的公司—译注）的工人，西西里岛渔民焦灼的目光，浑身沾满石油的

科威特技术人员，这些令人震惊的画面都出自一个原先是经济学家的摄影师之手，它们把我们带入了世界经济发动机机舱的深处。

投资

《巴菲特致股东的信》（The Essays of Warren Buffett: Lessons for Corporate America），劳伦斯?卡宁汉（Lawrence Cunningham）编，

1997年出版（中译本由机械工业出版社出版）。巴菲特从未写过书，但他在每年致伯克希尔－哈撒韦公司股东的信中谈到了他对投资、管理和

公司过火行为的很多看法。卡宁汉对巴菲特写于 1979年至 1996年的信进行了筛选，汇编成这本巴菲特精品文集。

《随机漫步的傻瓜－机遇在市场及人生中的隐蔽角色》（Fooled by Randomness: The Hidden Role of Change in the Markets and in Life

），纳西姆?尼古拉斯?塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）著，2001年出版。身为对冲基金经理的塔勒布对华尔街人士和自称了解市场的学者

同样嗤之以鼻。他们预测的模式根本就不存在。塔勒布认为，几乎一切都是机遇使然。

《聪明的投资者》（The Intelligent Investor: A Book of Practical Counsel），本杰明?格雷厄姆（Benjamin Graham）著，1949年出版

（中译本由江苏人民出版社出版）。沃伦巴菲特将这本经典著作称作价值型投资策略指南。该书最近由《Money》杂志高级编辑杰森?茨威格

（Jason Zweig）修订，是“历史上最好的投资书籍”。有了它，你或许什么都不需要了。

《钱与球:在不公平比赛中获胜的艺术》（Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game），迈克尔?刘易斯（Michael Lewis）著，2003

年出版。本书描写的奥克兰 A队总经理比利?比恩（Billy Beane）不只是一个点子多多的精明棒球队老板。他还是逆向投资的表率，知道如何

采取与众不同的做法取得成果，这当然也是精明投资者赚钱的方法。

领导力

《永不退缩:温斯顿丘吉尔讲演精选》（Never Give in: The Best of Winston Churchill’s Speeches），丘吉尔之孙 Winston S.

Churchill编，2003年出版。“永不退却。事无大小，都不能退缩。决不要屈服于武力，屈服于敌人的貌似强大。”

《论领导力》（On Leadership），约翰?加德纳（John Gardner）著，1990年出版。加德纳认为，领导力是一种通过学习不断提高的技巧，独

立于地位和权力之外。他还仔细分析了领导力的多项内容，而没有使用花哨的语言和生硬的比喻。

《马丁?路德?金时代的美国（1954-1963）》（Parting the Waters: America in the King Years 1954-63），泰勒?布兰奇（Taylor Branch

）著，1988年出版。这本令人著迷的书讲述了小马丁?路德?金（Martin Luther King Jr.）和其他人开展民权运动的故事，展现了运动过程中

的创造性和破坏性领导能力。金和他的同志们没有任何的常规权力手段，但还是找到了运用权力的各种办法。

《个人历史》（Personal History），凯瑟琳?格雷厄姆（Katharine Graham）著，1997年出版（中译本由江苏人民出版社出版）。已故的格

雷厄姆小的时候很害羞，总是感觉不安全，在他迷人的丈夫开枪自杀之前，她一直都是这样。后来，她有了接管华盛顿邮报公司（Washington

Post Co.）的勇气。在她主政期间，这家公司无论在财务业绩方面，还是在新闻报道方面均达到了新的高点。她对美国宪法《第一修正案》的

捍卫，让她成了英雄人物;她的晚宴聚会则让她成了传奇人物。

《工商巨子》（Titan: The Life of John D. Rockfeller Sr.），荣?切尔诺（Ron Chernow）著，1998年出版（中译本由海南出版社出版）

。如果这 75本书不幸被烧，而你只能抢救一本的话，可能就是这本书。这部人物传记和他的主人公一样有影响力。

谈判和管理

《漫长的诉讼》（A Civil Action），乔纳森?哈尔（Jonathan Harr）著，1995年出版（中译本由译林出版社出版）。哈尔讲述了一名律师与

排放致癌毒物的企业作斗争的故事，这些毒物被排放在小镇的一个水塘里。故事读起来就像一部惊险小说，展现了一个执著的人与两家巨型公

司较量的过程。

《有效的管理者》（The Effective Executive），彼得?德鲁克（Peter Drucker）著，1966年出版（中译本由求是出版社出版）。在你管理

别人之前，你必须学会管理自己。在这本薄薄的书里，德鲁克将告诉你如何去做。

《你还记得我吗？》（Remember Every Name Every Time），本杰明?莱维（Benjamin Levy）著，2002年出版。这本书兑现了自己的承诺。读

了它，你就永远不会再出现盯著员工或客户、一脸茫然的情况。

《久分必合:戴姆勒－奔驰与克莱斯勒合并内幕》（Taken for a Ride: How Daimler-Benz Drove off with Chrysler），比尔?弗拉西克

（Bill Vlasic）和布雷德利斯特尔茨（Bradley A. Stertz）著，2000年出版（中译本由华夏出版社出版）。本书讲述了合并的过程，以及

戴姆勒的于尔根?施伦普（J?gen Schrempp）为何总是比克莱斯勒的鲍勃?伊顿（Bob Eaton）出手更快。

《好女不过问:谈判和性别鸿沟》（Women Don’t Ask: Negotiation and the Gender Divide），林达?巴布考克（Linda Babcock）和萨拉?

拉谢佛（Sara Laschever）著，2003年出版（中译本由台湾晨星出版公司出版）。第一本适当地解释了男性和女性谈判方式的差异，以及女性

为何如此经常地忽视要求她们在工作中应得的东西（首先就是平等薪酬）的书籍。美国的每位男性经理人都应当读一读。

办公室政治

《来自纽约现场:周六晚间直播节目野史》（Live from New York: An Uncensored History of Saturday Night Live），汤姆?希尔斯（Tom

Shales）和詹姆斯?安德鲁?米勒（James Andrew Miller）著，2003年出版。周六晚间直播节目幕后充斥著性、毒品问题和尖叫比赛，但该节

目最不可思议的地方是它竟然得以播出，而且还播了 30季。把这本口头历史书当作管理那些极具创意和患有边际性人格综合症的人的手册好

了。

《忠诚的代价》（The Price of Loyalty: George W. Bush, the White House, and the Education of Paul O’Neill），罗恩?苏斯金德

（Ron Suskind）著，2004年出版（中译本由人民文学出版社出版）。小布什（“一屋子聋子当中的瞎子”）表现得并不怎么样。不过，无论

你的政治观点如何，你都会被这本书对布什、卡尔?罗夫（Karl Rove，布什的政治顾问—译注）和副总统切尼如何工作的精彩描写所吸引。

《君主论》（The Prince），尼科洛?马基雅弗利（Niccol Machiavelli）著，1513年出版（中译本由陕西人民出版社出版）。马基雅弗利并

非天生就精于权术。今天，我们可能会称他为“实用派”。但是，他在丢掉了佛罗伦萨的官职之后写的这本书坦率得令人震惊。他说，权力和

理想主义从来就不可能同时存在。

《烦恼无穷》（Something Happened），约瑟夫?海勒（Joseph Heller）著，1974年出版。这本小说是海勒《第 22条军规》的后续作品，描

写了一个人试图实现美国梦的故事。小说中的办公室颇类似于卡夫卡小说中的办公室，要想在工作中获得提拔，�心至关重要。

权力

《小沃森自传》（Father Son& Co: My Life at IBM and Beyond），小托马斯沃森（Thomas Watson Jr.）和彼得?皮特（Peter Petre）著

，1990年出版（中译本由中信出版社出版）。该书从小沃森的视角（合著作者是《财富》高级自由编辑）描写了老沃森如何创办和经营 IBM，

以及小沃森本人是如何接手公司的。该书语言具有强烈的个人色彩，时而机智诙谐，时而牢骚满腹，时而愤愤不平，时而心平气和，讲述了两

代人之间的权力交接的过程。《权力的48条法则》（The 48 Laws of Power），罗伯特?凯斯特（Robert Keister）著，1998年出版。该捏核

心思想—宁愿骗人也不要被人骗—实在过于犬儒主义。作者的很多看法（“我沉默得越久，其他人就越先开口”）非常有用。

《大曝光:好莱坞与华尔街之间的斗争》（Indecent Exposure: A True Story of Hollywood and Wall Street），戴维?麦克林蒂克（David

McClintick）著，1982出版。麦克林蒂克把联邦政府起诉哥伦比亚电影和戴维?伯格尔曼（David Begelman）事件写成了一部关于权力的戏剧

。这场权力斗争在东海岸大亨赫伯?艾伦（Herb Allen）和西海岸的制片老板之间进行。本书可以让你了解他们在进行你死我活的斗争之时，公

司董事会里发生的种种细节。

《影响力:你为什么会说“是”？》（Influence: The Psychology of Persuasion），罗伯特?恰尔蒂尼（Robert Cialdini）著，1993年出

版（中译本由中国社会科学出版社出版）。怎样才能说服别人呢？为了回答这个问题，心理学家恰尔蒂尼对各种现象进行了挖掘，其中包括火

鸡妈妈、搭车情景、克里希纳派（Hare Krishna，印度教里膜拜毗湿奴神的教派—译注）以及“因为”这个词不可思议的功效。他列出了说服

他人过程中需要遵守的 6条原则。

《权力掮客:罗伯特?摩西斯和纽约的衰败》（The Power Broker: Robert Moses and the Fall of New York），罗伯特?卡洛（Robert Caro

）著，1974年出版。传奇式的城市建设者摩西斯（已故美国官员，纽约市众多公共设施和建筑的规划者，其中包括林肯中心和联合国总部大楼

—译注）不顾市长、州长甚至总统的反对，建造了一部运转了数十年的政治机器。卡洛的经典传记是迄今对美国权力问题所做的最深入研究。

项目管理

《美国钢铁:钢铁工人和传统制造业地区的复兴》（American Steel: Hot Metal Men and the Resurrection of the Rust Belt），理查德?

普雷斯顿（Richard Preston）著，1991年出版。如果纽克钢铁公司（Nucor）员工将溶态金属变成一块完整的带钢，他们将引发钢铁业的一场

革命。如果出了问题，他们的新工厂将完蛋。写作了《伊波拉浩劫》（The Hot Zone）一书的作者，将故事讲得引人入胜。

《价值连城的分子:制药艰辛录》（The Billion-Dollar Molecule: One Company’s Quest for the Perfect Drug），巴里?沃斯（Barry

Werth）著，1994年出版。没有哪位作者像沃斯那样，深入生物科技公司了解一家公司的内部。沃斯讲述了 Vertex公司药物开发中的种种艰

辛、新创公司所经历的各种曲折，以及伟大科学与好生意之间的冲突。

《卡迪拉克沙漠》（Cadillac Desert: The American West and Its Disappearing Water），马克?莱斯纳（Marc Reisner）著，1990年出版

。美国西部不是靠著手捧黄金的枪手和妓女赢得的，而是靠著那些给了它水的人赢来的。关於政治、商业、野心以及七宗罪是如何合力改变美

国面貌的问题的讨论，这本书是迄今最好的一部。

《原子弹诞生记》（The Making of the Atomic Bomb），理查德

三、做招商银行信用卡业务员怎么样有发展吗

做招商银行信用卡业务员怎么样?有发展吗

招商银行的信用卡业务员，还可以，首先，招商银行的流程还有好多东西都比其他银行要很多，招行的服务是银行中最好的，所以说经过这一段的工作过程会让你的自身素质提高很多，待人接物还是与人相处，都会提高很多。

招行网上申请的客户会分配到你的个人PAD系统中，你可以根据银行给你的名单去开拓客户，不是天天的陌生拜访。意思是银行会给你一部分好客户。你在开展业务的时候没有那么难。

招行的福利待遇系统而又完善，即使是信用卡部的客户经理，收入还是蛮可观的，只要你踏实肯干，就没问题。二级城市工资会在6000左右。

重要的是，你可以通过招商信用卡这个平台认识到很多优质的客户，有的会和你成为很好的朋友，会是你人生中一笔宝贵的财富。

信用卡业务员-信用卡业务主任-银行客户经理或者汽车贷款业务等等。发展还是蛮不错的。

有没有在招商银行信用卡中心做账单分期专员的人，谈谈你的感受，怎么样啊，这工作

在招商银行信用卡中心做账单分期专员的这份工作是还不错的。一个月业绩好的话一万多，业绩不好六七千。

一、这个就跟电话客服差不多。电话客服是推销产品，而这个就是发给你电话，问他消费的金额需不需要分期。都是给你一些名单去联系客户，这个应该也是按销售额提成，办理的越多挣得也越多。其实这个工作也还行，比销售要好点。大多人都会听说完，而不像销售打电话，有的人就直接挂了。

二、信用卡分期分员一般岗位职责是外呼邀约客户办理信用卡分期，工资体系以底薪+提成为主。不同银行的同工作岗位，招聘条件、工薪体系也有差异，建议您通过网络或市场上各银行的招聘信息了解相应岗位的应聘要求和工薪体系。如有疑问，如在联系对应银行人事部门应聘岗负责人员咨询。

拓展资料：

一、有关于账单分期的事项：

1、账单分期一般可通过致电发卡银行的客服中心或电话银行进行申请受理，工行持卡人可在工行各网点、工行网银、电话银行和手机银行申请分期付款，招行可在该行网上银行申请办理；虽然各家银行纷纷推出账单分期付款，但并不意味着每个持卡人都可以通过信用卡分期付款；

2、银行一般要根据持卡人的信用额度、持卡消费的信用记录等对持卡人的资信状况进行评估。评估通过，持卡人才能顺利进行分期付款；

3、如果评估结果不理想，银行就可能拒绝持卡人的分期付款申请，或者不能给予持卡人想要的分期付款额度；持卡人可充分考虑自己的经济状况后电话申请分期。

二、招商银行工作的待遇

1、相对国内其他银行来说，招行的薪酬待遇很不错。除了基本工资外，每月有1000-1500的奖金，每年五节，春节，行庆，五一，十一，元旦均有过节费，6月和12月双薪，还有季度奖和年终奖，这些加起来，刚进招行一年基本上有5到7万的年薪。客户经理可以拿到15万的年薪，福利方面也有很多令人羡慕的地方，比方说成都分行，招行员工的午餐饭票是最高的标准10元，而且上下班有车接送。

2、职业发展

新员工会有3个月的培训时间，管理培训生经过半个月的集训后，就会被分到各个网点轮岗培训，升职方面，因为招行也是一家非常年轻的公司，规模在不断扩大，所以提升机会还是很多的，在提升时，相对四大国有银行，招行更看重个人的能力表现和业绩。在四大，只有熬够了年数才能有升职的机会，但是招行，只要证明自己有能力，就能随时被提拔。

招商银行信用卡业务员真实收入

招商银行信用卡业务员收入为基本工资+绩效工资+提成，收入主要看业务员的综合能力，月薪酬一般在4K-8K之间。

拓展资料：

招行信用卡主推六种卡：

1.Young卡

（1）年费：首年无年费。

（2）申请条件：YOUNG卡（青年版）仅限30周岁（含）以下客户（非学生客户）申请。30周岁（3）以上客户申请YOUNG卡（青年版）主卡将转为申请银联标准信用卡。附属卡申请卡种默认与主卡人一致。

开卡礼：现在新户刷卡达标目前可从康宁多功能电烤箱、TITAN20寸时尚拉杆箱、agnès b.时尚拉杆箱、TOMMY HILFIGER双肩包、REVERE康宁蓝宝石不粘汤煮锅、万元分期券等新户大礼包（最高可享千元）、1000积分中择一领取。

2.First毕业生卡

（1）年费：首年无年费。

（2）申请条件：当年及次年毕业的在校大学生可申请校园版，已毕业工作的同学可申请个人版。

校园版每月首2笔取现免手续费

完成毕业登记，享好礼六选一：品牌拉杆箱、轻奢旅行包、蓝宝石不粘锅等礼品。FIRST毕业生信用卡还是很合适的。其中“一万元12期免费账单分期优惠券（2张5000元）”适合购买大额电子产品时候使用。

3.Hello kitty粉钻卡

（1）年费：首年无年费。

（2）申请条件：有稳定工作的人士。

（3）开卡礼：新户刷卡达标可从Hello Kitty Lucky双面单肩包(梦幻粉红款)、Hello Kitty菱格圆饼包粉款、美旅双肩背包、新户大礼包（最高可享千元）、1000积分中择一领取。

4.美国运通百夫长卡

（1）年费：首年无年费。

（2）申请条件：仅限已有稳定工作的人士。

（3）开卡礼：新户刷卡达标可从TOMMY HILFIGER双肩包、万元分期券新户大礼包（最高可享千元）、1000积分中择一领取新户大礼包（最高可享千元）畅享境内外消费，人民币结算，免外币兑换手续费首年免年费，当年消费6次免次年年费，尊享6次希尔顿酒店礼遇，百夫长金卡/绿卡/瑰me卡新户达标享希尔顿酒店免费住。

5.十二星座卡

（1）年费：首年无年费。

（2）申请条件：限40岁（含）以下客户申请，超龄客户审核通过后核发标准信用卡。

（3）开卡礼：新户刷卡达标可从康宁多功能电烤箱、TITAN20寸时尚拉杆箱、agnès b.时尚拉杆箱、TOMMY HILFIGER双肩包、REVERE康宁蓝宝石不粘汤煮锅等礼品、万元分期券等新户大礼包（最高可享千元）、1000积分中择一领取。天天消费持续守护，最高领10万元一年期健康险，保障主卡人115种重大疾病，首次开卡可领5000元保额。

6.金卡标准卡

（1）年费：首年无年费。

（2）申请条件：已有稳定工作的人士。

（3）首刷礼：新户刷卡达标可从万元免息分期券新户大礼包（最高可享千元）、1000积分择一领取，支持现金取现。

五重安全保障重点介绍一下：1.刷卡有密码，交易更放心；2.交易信息提醒。通过多种渠道对您的部分交易进行提醒；3.24小时异常消费检测服务，有效预防可能出现的信用卡消费风险；4.消费明细Email告知，开通此功能后，招行将在消费次日向指定的邮箱发送Email通知；5.失卡保障，保障挂失前48小时内被冒用损失。

做招商银行信用卡业务员怎么样?

这个兴业老实说目前挺好用，配合部分金融类的职业的话月薪上万很正常。

一、补充：

1、银行信用卡办理业务员，要求上、下班银行打款，但不属于银行的编制。

2、每月会有一定的任务要求。

3、提成是和办卡开通后的数量挂勾，所以客户只办卡而不开卡是没有提成的。

4、具体哪个银行好，要看你们当地的情况，相对来说底薪基本上是一致的，只是提成的比率有所不同。

二、技巧：

1、首先，充分了解自己所代理的信用卡的特点，例如附加保险、免息期等优点。

2、第二，在对自己代理的信用卡有充分了解后，注意同事的销售方式，从中借鉴一二。

3、第三，在与同事和对产品都比较熟悉之后，开展业务，通常可以采取扫楼的办法，或者与同事一起到人流量比较密集的地区例如大型超市附近设摊办卡，尽量缩短办卡时间。

最后，与办过卡的客户保持联系，让其帮忙发展新客户。

招商银行做信用卡销售是个什么样的工作

在准确定义信用卡营销的内涵之前，先理解信用卡的含义可以更好理解为何信用卡营销有其独特的一面。

对顾客而言，他们所购买的某一样产品，并不是需要产品本身，而是产品所提供的各种利益，或者说是某些问题的解决之道。信用卡不仅仅是一张卡片，而是包括核心产品、有形产品及附赠产品等三个层次。核心产品就是我们说的信用卡可以先消费后还款，有形产品当然就是指的信用卡的外部设计，而附赠产品则是信用卡的免息期或者特约商户的一些较优惠的特别规定。

从信用卡产品的三个层次可看出，其具有不同于一般商品的特点。信用卡要讲究的是资金回笼，自己的循环会使得自己的利益也受到了保护。

服务性

信用卡属于服务业，有着服务业方面的产品特色。首先，服务产品具有体验经济的属性，客户贡献最大化来自于客户本身对服务的满足和反复消费。其次，服务难以标准化，具有规格化的异质性或变异性等特征。最后，由于服务的无形性，普遍缺乏专利权的保护，容易，并造成市场竞争过于激烈。

高技术性

一些业内人士认为，信用卡应该归属IT业，而不是金融业。信用卡是以信用为核心的各种信息的组合，通过对卡面设计、信用额度、利率、年费、免息期、促销计划等进行不同组合可以产生成千上万种产品。而信用卡的发卡、风险控制、客户数据处理更是涉及大量技术。

风险性

由于信用卡的技术特性，在产品实体和消费环节易产生伪造、冒用、恶意透支等问题。

多方性

信用卡业务涉及发卡行、收单行、特约商户、信用卡组织等多方关系。而信用卡业务的运营更是作业系统、社会征信系统、发卡渠道等多方良性互动的结果。由于信用卡具体其特殊性，那么从现代市场营销观念出发，信用卡营销就是指通过激发和挖掘人们对信用卡商品的需求，设计和开发出满足持卡人需求的信用卡商品，并且通过各种有效的沟通手段使持卡人接受并使用这种商品，从中获得自身最大的满足，以实现经营者的目标。

包含内容

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持卡人的需求

信用卡作为一种信用支付工具，它具有转账结算、存取现金、消费信贷等功能，便利了人们的日常生活和经济往来，满足了持卡人对转账支付完全、便利、快捷的需求，信用卡还能满足持卡人对信用消费即个人消费信贷的需求。在当前经济增长趋缓、内需不足，国家鼓励消费以拉动内需的市场背景下，持卡人的需求是多种多样的。因此，就信用卡的营销来说，发现并设法满足持卡人对信用卡的需求便成为其开展营销活动的首要工作，也是至关重要的一项工作。

社会交换过程

交换是市场营销理论的中心。信用卡营销要能够顺利进行，其核心是要提供能够满足持卡人以及特约商户需要和欲望的信用卡商品和服务，并在公平合理的原则下进行交换与交易，从而实现交易各方的满意，使信用卡的营销活动得以最终完成。

整体营销活动

现代市场营销观念强调整体的营销活动，也就是说，不能把营销仅仅理解为推销或促销，或者把它当作一项临时性的应急工作去看待，而应该把营销当作一项长期的、周密的、细致的、整体的工作来进行。因此，信用卡营销的手段应包括市场调研、市场细分、目标市场选择、市场定位、产品设计与开发、产品定价、渠道选择以及促销组合的运作等等。

使顾客满意

在社会主义市场经济不断发展的今天，越来越多的企业不断将“顾客满意”放在一切工作的首要位置加以考虑，并以此作为企业的经营宗旨。顾客满意之所以日益受到企业重视，是因为越来越多的企业看到了一个铁的事实：只有顾客满意，顾客才会成为企业的回头客，才有可能成为企业的忠诚顾客，企业的市场占有率才能提高，合理的利润才能滚滚而来。

营销策略

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策略分类

在信用卡的营销领域中，相关的营销策略很多，比如价格营销策略，大量营销策略，品牌营销策略等等。在特定的条件下，这些营销策略都对信用卡的营销起到过积极的推动作用，但是不可避免的是，上面提到这些的营销策略也会导致出现低价竞争、重复低效和品牌区分度不高等问题。而这些往往都是由于信用卡营销的自身特殊性所造成的，这在之前的论述中也已经有所涉及。

成功的营销本身是人和商品的完美结合，这点在信用卡营销中也不例外，那么本文就着重从人和人之间的关系营销以及商品需求和需求之间的长尾营销来论述我国信用卡营销的策略问题。关系营销是长尾营销的前提，而长尾营销则是对关系营销的补充和深化。

(一)信用卡关系营销策略

含义及其重要性

关系营销是企业与顾客、企业与企业间的双向信息交流，是关系双方以互利互惠

信用卡营销

为目标的营销活动；利用控制反馈的手段不断完善产品和服务的管理系统。关系营销把营销活动看成一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程。

关系营销的逻辑非常简单，无非就是有意识的去发展和维持双方或者多方之间的一种共同信任和不断沟通的关系，而非那种时有时无的间歇流关系。正是源于这样一个简单的逻辑，关系营销对营销学科产生了重要影响，引发了营销学的重要变革，即从原来的以交易为基础的营销转变为以关系为重心的营销。20世纪80年代的交易营销重点在于个人销售；90年代之后的关系营销则把侧重点放在单个客户，试图建立顾客与公司之间的长期关系。这种转变的结果是营销的定义把重点放在了关系上，从之前提到的营销定义的变迁中不难得出佐证。

而在本文研究的信用卡营销领域中，由于其自身所具有的多方参与的特殊性，那么关系营销的重要性就更加突出了，不仅有传统的银行和客户的关系，还增加了特约商户这一营销方，使得关系营销的内容更加复杂，问题也就更加突出了，值得我们去仔细分析和研究。

进行关系营销

我们已经明确了关系营销的基本含义了，那么在信用卡关系营销中，主要由以下三个关系需要去营销，按照从上往下的顺序，首先是发卡行向分支机构并由分支机构向各基层客户经理的营销，接着是核心环节，也就是客户经理向客户进行营销，最后是发卡行如何向期望得到的特约商户进行营销，当然最后的这个环节往往是一种双向选择过程。

(1)发卡行内部关系营销

在目前我国信用卡市场中有一颗“毒瘤”，无效卡、睡眠卡太多。为了抢占市场，各大银行纷纷给一线客户经理加大任务。激烈的市场环境，沉重的任务压力，缺乏有效的监督，使得信用卡市场中机会主义行为泛滥，无效卡、睡眠卡充斥整个市场。发一张卡的成本少则几十元，多则上百元。大量的睡眠卡、无效卡，导致整个银行卡产业因为机会主义行为浪费了巨大的资源。如何提高客户质量，降低发卡成本是每个银行面临的重大课题。这就牵涉到了一个指令发出方和指令的接收方之间能否形成一个良好互动关系的问题。

营销渠道就是一系列相互依赖的组织，他们致力于促使一项产品或服务能够被使用或消费。我们经常把营销渠道比喻成一个链条，由制造商，渠道中介和终端客户组成。我们想像一根自行车链条。如果这根链条只是两个环节加一个铆钉，那么想弄断这根链条就比较困难。但是如果这根链条很长，由多个铆钉联系在一起，想弄断这根链条就容易得多。因为每个环节都可能断开，环节越多，断开的概率就越大。营销渠道就好比一根自行车的链条一样，每个合约关系就好像链条中的铆钉一样把两个环节联系在一起。这样的环节越多，可能导致的目标偏差越大，营销效率就越低。

传统的信用卡营销渠道链条普遍比较长，从总行到一级分行，再到二级分行，再到支行，到网点，最后一级是一线客户经理。如此长的渠道链，导致渠道成员目标偏差可能性就很大，营销效率可能会降低。

总行希望营销效率提高，具体而言就是希望信用卡净增量要大，总的消费交易额要高。这是我们集体的目标，也是渠道链条最上段一级的目标。我们把这种目标定了一个总量，每年要信用卡净增量达到一个数量，总的消费交易额达到一个数量，接着我们把这个数量分解到一级分行。这种关系看来还没什么问题。让我们再看看渠道链最底层最后一个环节的目标。假如我是一个网点的客户经理，我每年要接到一个任务，假定为要发100张卡。这就是我的目标。我的目标是新增卡100张。在总行这一层的目标还是净增量，还是交易额，到了一线员工就只有新增量了(新增量减去每年的销卡量为净增量)。新增量与净增量不是同一个目标，有个偏差在里面，而交易额这样一个对于总行如此重要的目标在一线客户经理考核时完全得不到体现。我们至少可以看到总行与一线客户经理的目标不一致。这种目标不一致，会导致营销渠道效率的降低。同样，因为目标不一致，缺乏有效的监督，会使得机会主义行为出现。

(2)发卡行与客户关系营销

按照关系营销的含义，发卡行和客户之间就必须积极开展有益的互动和交流，营销将不再是简单的办卡、发卡的行为了。

与客户之间的关系营销应该说是我国信用卡关系营销当中，做的最为出色的了，本身这也是一个比较容易产生效果的环节，一般而言，都是按照以下几个方面来进行的。

首先，广泛布局，这主要是指五大国有银行，网点多，分布广，和老百姓生活密切相关，本身这些网点的存在，就使得与客户之间的沟通非常容易和必须，而其他的股份制银行，则往往会利用自己的价格上的优势，在经济发达地区去构建自己的客户关系网络，也取得的有益的成果。

其次，满足客户的特殊需求，比如说交通银行的苏宁电器联名卡，在满足顾客透支消费的同时，还可以和联名商家共同推出一些特色服务项目，通常都会以积分的形式兑换成顾客喜好的商品再回赠给客户，这样便可以说是增进发卡行和顾客之间的经济往来，而经济上往来的频繁则增进了情感的沟通。

第三，对于优质客户的培养，虽然用户基数规模是发卡行获利的前提，但随着竞争的加剧，规模已不再是未来获利的保障。于是。开发更多新客户的想法逐步被提供客户更为优质的产品与服务的观念所取代。像交通银行的沃德财富(OTO),更是采用了客户经理与客户之间一对一的服务形式，增加了客户的忠诚度，使得优质客户与发卡行之间建立了稳定的互信关系。

第四，开展一定程度的交叉营销，目前比较常见的形式是银保合作或者是银证合作，让客户可以切身体会到与发卡行建立良好的关系之后，不仅仅可以解决银行方面的业务，更是可以为证券和保险领域的投资打下很好的基础。另外，五大国有行还代理着大量的代收代缴业务，虽然这些业务盈利微薄，但是也从另外一个方面提高了银行的知名度和美誉度，使得客户愿意与这样的银行进行更深入的合作。

(3)发卡行外部关系营销

所谓外部关系营销，就是主要指发卡行和特约商户之间的营销问题，加强双方的信任和了解，使得更多的商户支持信用卡的使用，同时也可以通过信用卡给商户带去利益。然而，在我国，外部营销又有其特殊性，由于中国银联的介入，不同于万事达和维萨这样的非盈利组织，使得我国的信用卡外部关系营销更加复杂。

中国银联首席研究员林采宜博士透露，截至2005年7月底，我国受理银行卡的特约商户34万家左右，仅占全部商户的3%。至2006年这一比例有所提升，但仍不足 10%。发达国家则普遍高达90%。

当前很多言论都指责说特约商户(POS)数量、整体素质和服务水平严重影响了我国银行卡营销业务的发展。本文认为，我们应该透过现象看本质。如果刷卡消费可以给商户带来较之现金交易更大的利润，相信不用任何舆论，所有商家都会争相成为优秀的特约商户。问题的关键是成为特约商户是否可以增加商家的盈利呢？不能，由于银行和特约商户之间还夹着银联的自然垄断，形成了银商之争、商户罢刷的根本原因。

《银行卡管理办法》规定，商业银行办理银行卡收单业务应当按照下列标准向商户收取结算手续费：宾馆、餐饮、娱乐、旅游等行业不得低于交易额的2%，其它行业不得低于交易额的1%。从特约商户角度看，由于市场竞争激烈，商业服务企业的一般毛利水平在5%左右，如用银行卡结算，必然会刷去其营业收入的1%—2%，难免会遭致商户的和拒绝。而发卡银行无法对特约商户的收银员任何不利于刷卡消费的行为进行约束。如果说发卡行和持卡人组成信用卡的一级市场（即发行市场）的话，那么持卡人和特约商户组成信用卡的二级市场（即消费市场）。只有这三者之间协调有序，信用卡市场才能健康发展。而目前的状况是发卡行、持卡人、特约商户和中国银联都对于既得利益不愿放弃，相互之间无法建立合作关系，更不要谈什么互信互利了。

现在招行信用卡业务员办一张卡能提成多少

成功办卡提成一般在30元到100元左右。

一般都是保底+提成，每个城市的保底金额不一样，再者就是每个月的任务你得完成，每发一张卡能提成30—80不等，看你所在的城市了，如果每个月都能完成任务，一个月收入在5000—10000之间，主要看你所在城市的信用卡发卡提成是多少了，还有就是任务完不成就只有保底工资了。

补充：

招商银行（China Merchants Bank）是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，于1987年4月8日成立，总部位于深圳市。

2002年4月9日，招商银行A股在上海证券交易所挂牌上市；2006年9月22日，在港交所上市。主要经营银行、金融服务业务。

产品服务：

借记卡：分为一卡通和金葵花卡，功能集定活期、多储种、多币种、多功能于一体。

信用卡：采用芯片+磁条的形式的信用卡，具有透支，积分等信用卡的一切功能。

金葵花理财：面向个人高端客户提供的综合理财服务体系，涵盖负债、资产、中间业务及理财顾问。

招商银行总行设在深圳市福田区，2002年4月9日，招商银行A股在上海证券交易所挂牌上市。2006年9月8日，招商银行开始在香港公开招股，发行约22亿股H股，集资200亿港元，并在9月22日于港交所上市。资本净额超过2900亿、资产总额超过4.4万亿。截至2017年上半年，招商银行境内外分支机构逾1800家，在中国大陆的130余个城市设立了服务网点，拥有5家境外分行和3家境外代表处，员工7万余人。此外，招商银行还在境内全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信诺人寿保险有限公司50%股权、招联消费金融公司50%股权；在香港全资控股永隆银行有限公司和招银国际金融控股有限公司。

招商银行发展目标是成为中国领先的零售银行。1995年7月推出银行卡一卡通，1999年9月启动中国首家网上银行一网通，成为众多企业和电子商务网站广泛使用网上支付工具，在一定程度上促进了中国电子商务的发展。2015年4月2日，招商局集团有限公司筹划重大事项，为保证公平信息披露，维护投资者利益，避免造成公司股价异常波动，经公司申请，公司股票自2015年4月3日开市起停牌。2016年8月，招商银行在"2016中国企业500强"中排名第39位。