如果说sushi在经历疯狂之后的回调是对狂热投机分子的惩罚，那么ChefNomi卖掉手里200多万个SUSHI就是真正的黑天鹅了，是重大的项目隐患了。无论创始人的愿景是如何远大，言辞是多么恳切，在真正的利益面前都是不堪一击的。在sushi这个项目中团队只要求了10%的产出筹码，但是因为是不锁定的，流通10%筹码的砸盘对sushi这种流动性这么好的项目也是灭顶之灾。这么做不仅打击了市场价格更摧毁了投资人的信心，所以一个好项目是不能有这种市场隐患的。只有团队0预留或者代币锁定才能排除隐患，并且让社区信服。
但是不可否认的是，sushi的运行模式非常成功，作为一种代币分发和流动性获取方式，非常值得借鉴。以往IEO项目通过超募的方式筹集资金，资金量级达到几千万美金就非常不错了，而流动性挖矿则少则数亿美金多则十几亿美金的持仓锁定。不像超募只做短期持仓，对项目的影响非常有限，而是源源不断得为项目吸引市
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