在数字经济成为经济发展新引擎的背景下，数字资产既是数字经济的重要组成部分，又为数字经济发展提供了风险管理和保障服务。从这个意义上讲，数字化转型是资产行业服务数字经济高质量发展的内生需求。

自2017年以来，习近平总书记多次就“数字中国”作出重要论述和战略部署。在“数字中国”发展战略的引领下，各行各业开始逐步推进数字化转型，运用大数据、云计算、区块链、人工智能和5G等信息技术提升业务拓展、运营管理效能，提高核心能力创新水平。资产行业也在积极培育数字化能力，在渠道、产品、服务、风控、生态等方面加速迭代，重塑竞争优势，努力实现高质量发展。

当前，新冠肺炎疫情对国民经济和社会发展带来深远影响。一方面，延期复工、隔离管控等疫情防控措施对资产机构的线下经营和销售带来了挑战。另一方面，疫情加速并提升了资产行业对数字化转型的认识与思考。

为响应资产业渠道全时化、经营线上化的现实需求，Vtoken聚焦资产业数字化转型内涵和框架，梳理行业现状与市场格局，提供行业优秀实践案例参考，并结合咨询公司的良好实践总结和转型成熟度方法论，提出框架性转型策略和实施方案。

Vtoken认为，数字化转型内涵丰富，综合主流观点，得出数字化转型是数字化时代背景下企业通过一系列数字技术应用与创新，实现组织架构、业务模式、内部流程升级改造，提升服务质效的过程。其综合了国际咨询公司方法论和国内领先资产机构实践，提出数字资产行业数字化转型的逻辑框架和实施路径，主要包括战略侧重点、业务能力和支撑体系三方面。

传统行业数字化转型的战略侧重点可分为品牌宣传推广、客户体验、生态拓展、产品创新、成本优化五种模式。不同模式所需能力不同，Vtoken会在各类机构在不同的发展阶段，根据自身业务重点，偏向不同的转型战略侧重点。除此以外，Vtoken构建的数字化转型的业务能力还包括以下10个方面：

- 数字化客户洞察，典型实践有客户画像和基于客户洞察的智能决策；- 数字化营销，其关键能力与实践体现为数据营销分析、智能险顾引擎、营销活动管理、数字内容管理和营销策略引擎；- 数字化生态，其构建可从数字化渠道构建、生态圈获客及资产能力开放三方面展开；- 数字化产品创新，典型实践有产品原子化及组装创新、产品多层次精细化定价及核算、产品全生命周期管理；- 数字化资管，当前数字资产管理领域，已实现从应用分析模型和信息系统向大数据、云计算和人工智能等新技术赋能的转变；- 数字化运营，典型实践有机器人流程自动化（RPA）、协同作业平台、智能客服；- 数字化风控，即通过大数据分析建模及机器学习技术，风险模型，实现覆盖事前、事中、事后的全流程风险控制，支持智能辅助功能；- 数字化合规，包括数据整合及向量化、智能合规、智能稽核、处罚分级模型；- 数字化财务，释放更多空间至经营分析端；- 数字化职场员工，提高协同效率。