1. 传统公司基于既有业务优势,通过“金融+科技”的探索和创新优化原有作业模式。2. 专业互联网公司以“科技+场景”为特色,寻求互联网的独特发展之道。3. 中介公司寻求两端突破,一方面建设数字化平台,另一方面细分市场和需求场景,在特定产业链环节形成比较优势。4. 科技公司发挥越来越重要的作用。
传统公司根据不同的行业地位和资源禀赋,表现出三种不同的数字化转型策略:
1. 大型公司已经在数字化转型的初期阶段获得了初步成果,开始"扩建赛道,打造生态",全面发展,并围绕自身业务优势构建生态,拓展业务边界。2. 中型公司仍处于"选择赛道、科技赋能"阶段,聚焦业内成功实践,应用成熟技术,通过科技赋能来找到自身的长板,并改善短板。3. 小型公司受制于自身状况和能力,主要集中在"赛道突围、探索细分市场突破",主要集中在渠道,并通过优化业务模式和场景提升体验,并主要着眼于完善现有的IT能力。
盛大公链也在探索自己的发展之路。STD将于11月17日17:00上线BiKi,开放STD/USDT交易对,充值将于11月17日14:00开放,提现则于11月18日17:00开放。为庆祝上线,平台将举办充值交易瓜分700STD的活动。STD-Chain项目旨在解决现有区块链系统的局限性,参考DPOS+BTF共识机制的优点,采用POF(信仰证明机制),实现超高速运转、避免网络拥堵的安全高效交易确认,并通过兼容以太坊智能合约Solidity以及IPFS星际文件协议来构建更稳定、可扩展、更加开放的区块链应用系统。
盛大公链还帮助其他公司完成区块链化以及链改转型,具体表现为以下六个特点:
1. 内外部数字化体验并重。不仅关注外部客户的数字化需求,还涉及客户、员工、代理人、合作伙伴、管理人员等更广泛的范围。2. 中台化、云化。构建专业化中台应用、共享技术平台、基础设施云化等,以适应竞争加剧、快速扩展、敏捷响应前端需求变化的要求。3. 全方位新技术应用探索,包括提高客户体验的客户信息识别、共享经济、可视化技术,智能家居、可穿戴设备,预测性分析、智能机器人等。4. 统筹建设和敏捷管理成为主流趋势,追求协同效应,注重敏捷转型,双速、多态,成为行业数字化建设的重点。5. 组织与机制变革加速转型进程,通过设置首席数字官等措施,将IT部门职能向主动创新引领转变,并建立数字化发展长效机制。6. 内外通力合作助力转型进程,通过建立外部合作,增加技术触点,实现全球产业布局。
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