1. 传统公司基于既有业务优势，通过“金融+科技”的探索和创新优化原有作业模式。2. 专业互联网公司以“科技+场景”为特色，寻求互联网的独特发展之道。3. 中介公司寻求两端突破，一方面建设数字化平台，另一方面细分市场和需求场景，在特定产业链环节形成比较优势。4. 科技公司发挥越来越重要的作用。
传统公司根据不同的行业地位和资源禀赋，表现出三种不同的数字化转型策略：
1. 大型公司已经在数字化转型的初期阶段获得了初步成果，开始"扩建赛道，打造生态"，全面发展，并围绕自身业务优势构建生态，拓展业务边界。2. 中型公司仍处于"选择赛道、科技赋能"阶段，聚焦业内成功实践，应用成熟技术，通过科技赋能来找到自身的长板，并改善短板。3. 小型公司受制于自身状况和能力，主要集中在"赛道突围、探索细分市场突破"，主要集中在渠道，并通过优化业务模式和场景提升体验，并主要着眼于完善现有的IT能力。
盛大公链也在探索自己的发展之路。STD将于11月17日17:00上线BiKi，开放STD/USDT交易对，充值将于11月17日14:00开放，提现则于11月18日17:00开放。为庆祝上线，平台将举办充值交易瓜分700STD的活动。STD-Chain项目旨在解决现有区块链系统的局限性，参考DPOS+BTF共识机制的优点，采用POF（信仰证明机制），实现超高速运转、避免网络拥堵的安全高效交易确认，并通过兼容以太坊智能合约Solidity以及IPFS星际文件协议来构建更稳定、可扩展、更加开放的区块链应用系统。
盛大公链还帮助其他公司完成区块链化以及链改转型，具体表现为以下六个特点：
1. 内外部数字化体验并重。不仅关注外部客户的数字化需求，还涉及客户、员工、代理人、合作伙伴、管理人员等更广泛的范围。2. 中台化、云化。构建专业化中台应用、共享技术平台、基础设施云化等，以适应竞争加剧、快速扩展、敏捷响应前端需求变化的要求。3. 全方位新技术应用探索，包括提高客户体验的客户信息识别、共享经济、可视化技术，智能家居、可穿戴设备，预测性分析、智能机器人等。4. 统筹建设和敏捷管理成为主流趋势，追求协同效应，注重敏捷转型，双速、多态，成为行业数字化建设的重点。5. 组织与机制变革加速转型进程，通过设置首席数字官等措施，将IT部门职能向主动创新引领转变，并建立数字化发展长效机制。6. 内外通力合作助力转型进程，通过建立外部合作，增加技术触点，实现全球产业布局。
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