19世纪中叶，17岁的小农夫亚默尔怀着发财的心态，随着淘金热潮涌入加利福尼亚州。这里的山谷水源匮乏，寻找金矿的人最苦恼的问题就是没有水喝。亚默尔经过认真思考后，觉得在这里卖水比挖金更能赚钱。于是他放弃了找矿，改变了方向，开始挖掘水渠，最终找到了清凉可口的水。他将水装在桶里、壶里，卖给淘金者。短时间内，亚默尔通过卖水赚了大量的钱，成为了一位富翁。这种做法被后人称为“卖水理论”。

中国人被认为是非常擅长做生意的，而更擅长的是犹太人，从他们的经商方式也能佐证“卖水理论”。

举个例子，在一条街上有一个商人开了一家加油站，生意非常好，很多车辆都在那里加油。中国商人看到后，在对面也开了一家加油站，生意也不错。随着中国商人越来越多地开加油站，这条街上的竞争越来越激烈，每家加油站的生意越来越差。大型加油站利用资源优势展开价格战，小型加油站不得不倒闭，原本是蓝海的市场迅速变成了红海。

同样在一条街上，有一个商人开了一家加油站，生意非常好，很多车辆都在那里加油。犹太商人看到这么多车辆，决定在旁边开一家洗车店，这样就有了客源。于是新开的洗车店生意非常好。另一个犹太商人看到这个机会，决定开一家餐厅，因为每天都有很多人来加油，所以新开的餐厅也生意非常好。另一个犹太商人注意到加油站离市区较远，许多司机晚上只能睡在车里，于是他开了一家旅馆，生意同样非常好。另一个犹太商人看到有这么多新店开业，决定开一家装修公司，为这些新店提供装修服务，新开的装修公司生意也非常好。

这些故事告诉我们，在未达到成熟阶段的热门行业中，竞争非常激烈，许多人会涌入其中。找到一个行业后，了解其所需的支撑行业和服务需求点，选择其中一个核心小领域并做精，成为大行业的一个支撑点。

现在的比特币就是一个例子，比特币从诞生至今只有短短的10年时间，远未达到饱和阶段，仍有许多内容处于探索阶段。许多投资者对此非常感兴趣，其中最早看到“卖水理论”的就是比特大陆。

比特大陆曾经是全球80%矿机的制造商，矿池算力达到全网的40%。

相比于挖矿者为了节省电费四处奔波，还得担心国家是否会打击矿业，以及币价暴跌的问题，生产和销售矿机几乎就是一种轻松赚钱的方式。

接下来，嘉楠耘智于2019年成功在纳斯达克上市，但股价从初始的9美元下跌到现在的2美元，预示着这个风口正在消退，更不用说其他小型矿机制造商了，许多卖水者逐渐变成淘金者。

那么下一个“卖水”行业是什么呢？很显然是比特币矿场。每年比特大陆、嘉楠耘智、神马矿机等大型矿机厂商的销量稳步上升，这么多矿机需要地方托管和挖矿，比特币矿场成了新的蓝海。

然而市场上与比特币矿场相关的项目非常少，HCB却开拓了这一领域。

HCB在全球范围内选择并谈判最便宜、最稳定的电力资源，建设起最安全、最有性价比的比特币矿场。他们与比特大陆、嘉楠耘智、芯动矿机、猎豹矿机等顶级矿机厂商合作，大量低价购买矿机和定制设备，并提供定向托管服务。此外，他们与全球矿机投资者深度合作，专门为他们建设和运维矿场。他们还整合全球中小型矿机投资者，为他们提供一揽子解决方案。同时，他们与全球各大矿池建立了互利盟友关系，享受最低的矿池费率。

HCB全球矿场的总能力已达到50万千瓦时，2020年目标是达到150万千瓦时，可以同时运行数十万台矿机。未来几年，HCB还将在全球更广泛的地区投资建设标准化矿场，总资产规模不低于20亿元人民币。他们将以丰富的电力资源为支持，以自有矿场和矿机为依托，开发并提供更多矿业生态产业投资项目，包括算力产品、矿机贸易和矿池服务等。

如今，比特币的挖矿已经形成了一个完整的产业链，包括个体挖矿、联合挖矿和云算力，竞争