Google的工程总监库兹韦尔在著作《奇点临近》中形容未来科技发展时表示，“我们的未来将不再经历进化，而是经历爆炸”。区块链从业者们也常用这句话来形容行业的发展。

比特币（BTC）在过去十年翻了10万倍，多次成为排名第一的投资品，并孕育了火币、OKEx、币安等一大批数字货币交易所。

在去中心化金融（DeFi）的热潮下，去中心化交易所开始崭露头角，比如YFI两个月涨幅万倍、去中心化交易所（DEX）的成交量在7天内达到80亿美元，Uniswap超越了Coinbase等。这些现象让人们惊叹。有些投资者甚至认为在深度和体验方面，像Uniswap这样的去中心化交易所完全能超过一些二线小型中心化交易所。

受到这一冲击，大多数中心化交易所只能跟随去中心化交易所的步伐，开设DeFi专区，无需审核地上线热门项目，甚至未经项目方同意，为了吸引流量，将一些DeFi项目“强行加入”。结果最终导致了资金和用户流失，这就像是“新兴派在去中心化交易所中捡钱，古典派在中心化交易所中接盘”的调侃变成了现实。

这个行业的变革也使得交易所的马太效应更加明显，中小型交易所因为流量小、资金实力不足以及抗风险能力较弱而日益艰难。比如某个交易所因为上线“泡菜”项目而导致币价下跌，并遭到用户报警维权。

在这种情况下，交易所需要努力学习去中心化交易所的优势和创新，而不是通过盲目上线项目、割韭菜和请日本老师来吸引眼球，而是应该寻求给用户和社区以“让力和让利”的方式，从而凝聚社区共识和力量。去中心化交易所不承担用户资产托管的责任，用户对资产拥有绝对的控制权，所有交易都在链上完成，公开透明。在让利方面，Uniswap向用户进行UNI空投引发了社区狂欢，相当于给每个用户送了一台高配的iPhone 12。

对于中心化交易所来说，拥抱社区势在必行。比如新兴交易所波网通过给社区让利和让力来打造开放式协作平台，成为行业中的“首家社区化交易所”。

在本月初，波网在深圳举办了“波网社区生态合伙人大会”，邀请了全球上百家知名社区合伙人参加，并发布了波网BOBT2.0模式。在这个模式中，波网从二级市场中回购了150万枚BOBT，并将币币交易手续费的全部收入100%赠送给社区。这种回购再派送的方式使得社区的价值得到大幅增长，同时也激发了社区的活力，吸引了更多新用户参与到社区的治理中。用户成为真正的平台股东，拥有投票权和管理权限。因此，波网也成为了行业公认的“首个社区化交易所”，凝聚了上千家社区和数以万计的用户。

波网的挖矿模式也非常创新，用户只需持有10BOBT（约350人民币）就可以参与，门槛非常低。波网的矿池分为BOBT矿池和USDT矿池，用户可以通过持币和推广活动获取收益。同时，波网通过“跳跃排名倒叙加权算法”和“大户区和十倍区”等方式平衡了大户和小散的收益，打造了最佳持币区，吸引更多用户参与和获益，促进社区建设。

社区化交易所可以让社区、项目方和交易所三方受益。就像娱乐圈中的选秀节目一样，传统选秀节目的选手命运完全由节目组和导师决定，而如今最火爆的选秀节目是通过粉丝的操作来决定选手的去留。这种转变带来了粉丝满意度的提高，促使选手成长，并降低了选手和节目组的培养成本。

在交易所方面也是如此。在传统的交易所模式下，为了项目的发展，需要找大佬背书、花费大量资金进行营销，并支付高额的上币费用，甚至还要维护市场行情。在这一系列操作中，项目方还剩下多少精力和成本去研究技术和推动项目的实际应用呢？更别提收益了。

而在社区化交易所中，项目方可以直接面对社区用户，不需要花钱营销和吸引人流量，社区会为项目进行推广。因此，社区化交易所可以直接借助行业中最强大的力量，让早期投资者、社区领袖和KOL们为项目和波网工作。并通过这种推广方式建立起强大的渠道关系和凝聚力。当然，如果项目不被社区认可，社区也会否决，这样也就省去了胡乱尝试的麻烦。在这个过程