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从股权结构看，Euronext采取“母公司+子公司”的控股架构，其前身由阿姆斯特丹、布鲁塞尔、巴黎、里斯本、奥斯陆等地的交易所合并而成，2000年成立之初即以公司制形式运作，后经多次资本运作——2007年与纽约证券交易所合并，2020年又从纽交所集团独立并上市，目前已成为公众持股的独立上市公司，这种股权结构既保证了市场化运营的灵活性，又通过母公司对子公司的统一管理，实现了资源整合与风险共担。
在治理层面，Euronext实行“集中决策+本地化运营”的双轨制，董事会由独立董事、执行董事及股东代表组成，负责制定集团战略、风险控制及跨市场协同规则；各成员国交易所保留本地化运营团队，负责市场推广、客户服务等区域业务，兼顾全球统一标准与本地市场特色，在产品体系上，Euronext整合了各国蓝筹股、ETF、衍生品等资源，推出统一的交易与清算系统，但针对不同市场的监管要求，又设置了差异化的合规流程。
业务协同是其组织形式的核心优势，通过“一个平台、多个市场”的架构，Euronext实现了跨市场产品互挂、交易数据共享与清算一体化，巴黎的CAC40指数与阿姆斯特丹的AEX指数可实现交叉交易，衍生品清算通过集团旗下LCH.Clearnet统一完成，大幅降低了跨境交易成本，Euronext还通过战略投资（如收购葡萄牙里斯本交易所）与合作伙伴关系（如与意大利交易所合作），不断拓展市场边界，形成了“交易所+金融服务”的生态网络。
这种组织形式既规避了传统交易所的碎片化竞争，又通过市场化机制保持了创新活力，成为全球交易所整合的标杆案例，其成功经验表明，跨国交易所的协同治理需在统一标准与本地适应间找到平衡,才能实现资源优化与价值最大化。
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