链美医疗什么时候成立，中国信科集团什么时候收购恒华科技

一、腾讯区块链上市时间是多少(腾讯区块链叫什么名字)

腾讯如何回应区块链问题？

虽然比特币一直都是毁誉参半，但支撑其发展的底层技术区块链却日益得到各界认可和重视。2018开年，区块链受到的追捧再次急遽升级。不仅是小型初创企业，腾讯、阿里、百度、京东等巨头公司也都纷纷加码对区块链的投入。

目前对区块链前景的争议，集中于其落地价值的不明朗。迷雾之中，众说纷纭，有言论称“区块链不ICO不挣钱”，也有人试图找到币圈以外区块链技术在现实场景中的真正价值。

早在2017年4月，腾讯就正式发布了区块链方案白皮书。白皮书称：“腾讯区块链在鉴证证明、智能合约、共享经济、数字资产等领域拥有多样化的应用前景，为合作伙伴提供金融级区块链基础设施的同时，也为用户提供更安全、平等的产品服务。”

区块链已引发了世界性的关注，成为一场全球参与竞逐的“军备”大赛。腾讯这只市值逾5000亿美元的巨兽将如何备战？

近日，腾讯区块链总经理蔡弋接受专访时表示，腾讯正在从底层技术平台切入，储备技术基础的同时积极探索落地更多有价值的场景。从腾讯的总体布局中看，区块链属于腾讯创新业务中的一个板块，现阶段暂不考虑盈利。做深做透场景，做大影响力，是前期更重要的目标。

腾讯区块链应用处于多点逐渐开花的阶段，区块链技术已经被应用在了供应链金融、腾讯微黄金、物流信息、法务存证、公益寻人等领域。此外，腾讯还推出了区块链开放平台BaaS。

蔡弋戈并透露，今年将力推区块链结合供应链金融，推出供应链金融开放平台。同时，在ABS平台和虚拟数字资产等领域持续探索落地。

什么是区域链游戏

区域链游戏就是一种在游戏中加入区域链的活动项目。

1、在2018年4月23日，腾讯将发布第一款区块链游戏，代号“Z”。旨在将区块链与游戏结合，提升娱乐的可玩性、真实性。

2、区域链游戏的意义如下：

①通过腾讯区块链技术及运营资源，连接核心企业资产端及金融机构资金端，可以帮助提升资金配置效率、提升流动性支持小微企业供应链，进而降低社会融资成本，支持实体经济；

②与此同时，以源自核心企业的应收账款为底层资产，通过腾讯区块链实现债权凭证的流转，又可以保证相关信息不可篡改、不可重复融资，可被追溯。

扩展资料

区域链基于游戏的相关明细

在游戏中，想要篡改整个区块链就需要修改51%以上的数据，才能让系统相信其它49%的账本信息是“匹配不上的少数”。而这些账本基本都分散的由全世界各个单独的个体控制，所以想要篡改游戏中的区域链，几乎是不可能的。在游戏中，区域链的特点如下：

1、去中心化：由于账本是大家一起记录、共同持有的，所以区块链技术不需要中心服务器，不需要第三方机构，每个人的电脑、手机等设备就是账本的一部分。

2、透明性：所有参与者的账本都公开透明、信息共享。

3、安全性：由于大家都有一本一样的全局账本，所以个别的账本被毁坏不会影响到整体。单独篡改单个账本的信息也毫无意义，因为和别人的账本匹配不上。

参考资料：百度百科-Z(腾讯第一款区块链游戏)

腾讯的区块链团队是什么时候成立的？

一场轰轰烈烈的“区块链运动”，如浪潮般席卷而来，裹挟着身边的每一个人。围绕着区块链的争论从去年到今年始终没有停歇，究竟区块链是如其倡导者陈伟星所言——是“人类的春天”，是“全球经济崩盘的解药”，还是如其质疑者朱啸虎所说是“区块链是伪风口，除了炒币没剩什么”。

3月8日下午，相关记者在深圳的腾讯大厦办公室里独家专访了腾讯区块链业务总经理蔡弋戈。早在三年前，腾讯就已着手打造了区块链的研发团队，并在一系列行业场景中成功的使区块链技术落地生根。在采访中，蔡弋戈从理性务实的角度告诉记者，“区块链是好技术，但它也不是万能的，不是能解决所有问题的独门武器。它再好，也要搭配生态和基础设施才能发挥价值。客观点看，不要太神化它，也不要低估它的影响力，请多给点耐心。”

对于风起云涌的区块链创业潮，他认为，“最简单的是你想通过区块链技术解决什么样的痛点。如果不用区块链技术也活得很好，那就不要用。不要为了区块链而区块链，也不要为了去中心化而去中心化。”

CE：腾讯的区块链团队是什么时候成立的？?

蔡弋戈：2015年底成立的。我们在区块链方面是研发先行，先成立的研发团队，确认技术路线，从零开始搭建。

CE：区块链技术目前主要的技术分类和商业应用有哪些？

蔡弋戈：区块链技术目前在全球主要有两种不同的技术路径：

第一种是公有链，去中心化，ToC的应用居多，如比特币、以太坊都是基于这种技术路径开发的。

第二种是联盟链，主要是机构之间的合作，机构跟机构之间的节点参与记帐，普通用户不参与记账，开发的应用也主要是ToB的，也可以再进一步BtoC。腾讯现在用区块链技术开发的应用场景，已经落地了的商业项目如微黄金、供应链金融、电子存证、公益寻人等，都是用的联盟链技术。现在大部分的金融机构，如银行所开发的区块链应用项目大多都是基于联盟链技术开发的，我们觉得未来联盟链会有更多的使用场景。

由于公有链是去中心化的，一般要通过挖矿的方式来解决算力问题，但没有经济刺激谁来给你贡献算力，因此一般都以发币的方式给予提供算力者以经济刺激和奖励，但中国的数字货币须由央行发行，且数字货币容易引发炒作和泡沫，所以公有链技术在国内发展得比较慢。

CE：在海外，区块链这两项技术的应用发展的如何？

蔡弋戈：目前在国内，公链上的应用较少，但海外还是有很多公司在公有链上做不同的尝试。如telegram电报，也是一个聊天软件，想搭建基于公有链的底层设施的构架TON，让别人在上面做去中心化的应用。

在联盟链方面，IBM做了一个联盟链开源项目。IBM也是不断推这个技术的开源、社区和搭建。国内一些区块链公司将IBM的开源代码拿过来改一改，调优一下，就做成了自己的应用。

在海外，两条线都有自己不同的产品，有不同层级的公司，做底层基础设施的、做应用层的、做跨链做性能的，还有垂直于某一个领域，比如区块链结合AI、区块链结合存储等等。

CE：联盟链是什么？联盟链是如何实现机构之间的去中心化的？

蔡弋戈：联盟链是商业机构之间的合作，是多中心的。

从数据角度理解，联盟链是各机构之间都有的数据，他们的数据需要通过共识达到一致。比如供应链金融里有多个决策方，核心企业、银行、保险公司、腾讯还有合作伙伴等，每一个参与方都有一个节点去参与共识的记帐。

业务数据记在自己的节点上，多个节点之间的数据共识由多方构成，不由哪一方说了算，这样就可以做到防篡改、可追溯。这些特性能提升机构之间合作的信任，降低信任成本，增加效率，可以撬动多方合作。

联盟链里，参与方都是比较可靠的机构，所以本身参与的节点可信度就要比普通比特币任何一个节点要高很多。比特币使用工作量证明算法，而联盟链的共识算法不同，一般都高效得多，像比特币计算一秒达7笔，我们现在做的共识算法，每秒可以达到两万五千笔。

联盟链主要是ToB，C端用户不参与记帐，只是作为某一个应用的用户而已。普通用户在产品层面对区块链技术的感知会偏弱一点。

微黄金是腾讯在做区块链项目时实验的第一个内部落地的商业场景。银行、腾讯等多机构参与到微黄金产品中来，用多个节点共同参与记帐。这其中，由腾讯来提供联盟链的底层技术支持，保障底层的性能、安全性、可靠性、便捷性。其它参与的机构主要考虑怎么利用区块链的特性做应用创新，做好业务逻辑就可以了。

在以前，用原来的传统方式，机构之间的业务是要做中心化的清结算的，要对帐，这是需要耗时间的。但用区块链技术来记帐就自动完成了清结算，事后不需要做清结算动作。多方参与的业务，参与时需要有信任，联盟链就把这个痛点解决了，让信任成本降低，运作更透明，效率更高。

但联盟链也会面临一些困难。现在不少公司做联盟链进程较慢，一是技术问题，另一个是大家对这个技术本身的认知问题，很多机构、行业对区块链这个事情的认知不是特别够，所以还在各方面的早期，技术需要提升，概念需要普及，认知要能够一致才行，多方面因素导致联盟链技术在推行过程中还需要时间。公有链因为TOC，且有经济刺激，再加上炒币，导致更快的吸引眼球，从而引起更多人关注。

CE：联盟链现在最大的问题是哪个？

蔡弋戈：场景突破。有场景需求才能推动技术升级。

CE：腾讯在区块链方面的布局还有哪些？

蔡弋戈：我们已经搭建了一个区块链的基础架构平台，叫区块链即服务（BAAS平台），目前有很多注册用户在做测试和应用开发。

云里面有三层，云的架构IAAS、PAAS、SAAS，这个平台就处于中间层，叠加了区块链的服务层。这一层会提供给开发者基础的区块链接入内容，并且会把一些配套能力植入进来。比如身份验证、大数据等能力，都会整合进来。可以让开发者除了用区块链技术还能用到其他的一些能力，可以更高效的搭建他的应用，这样对他也是有好处的。再往上走就是基于区块链的SAAS服务，比如供应链金融开放平台，可以让银行、核心企业、供应商、保理这样一些角色参与进来做它的业务。

平台上商业应用的数据，我们不持有，也没有权限看。链上需要有多少节点是由应用开发者自己决定，节点的拥有权也是应用者的，腾讯只是平台服务机构，这些数据也不属于我们。

CE：腾讯是国内第一家做区块链基础应用平台的吗？

蔡弋戈：BAAS平台是2017年11月份上线的，现在已经开放了，节点购买也已经逐步完善了。

腾讯是从一开始就坚持从基础平台开始研发和运营的。目前平台是免费的，暂时还没有明确的收费计划。

早期我们和使用平台的企业沟通蛮多，我们也希望他们能反过来推动我们平台的完善。完善都是逐步的，不可能一蹴而就。我们搭建的是一个自助、半自助的平台，通过指引和手册就能搭建应用，而不需要太多研发团队的介入、辅助。尽量减少人工参与的需要。

我们也希望能形成一个生态，有很多伙伴基于腾讯区块链搭建垂直行业应用，最终形成一个多点开花的局面，共同打造一个基于区块链应用的生态平台。

CE：国内区块链技术目前处于一个怎样的水平？基于区块链技术的配套发展的怎样？

蔡弋戈:整个区块链的技术和场景在快速演进的过程中，还没有达到所谓的成熟，一切才刚刚开始。

今天的区块链这么火，但真正有影响力的产品还是比特币、以太坊，主要因为是ToC的，且带有投机属性。但如果一门技术只能用在投机上，这个技术就称不上颠覆。

现在我也在留意区块链一些新的项目，但发现区块链的很多基础设施配套还在建设中。区块链技术才刚刚开始，大家在谈区块链的时候，不应该单纯地把它理解为就是一项单一技术，它需要一系列的配套，有一系列配套最终才能改变一些东西。

比如存储，区块链项目要配套存储，这方面的提升也是很有价值的。再比如支付，交易安全性，币交所就出了很多次问题。包括隐私性的保护。区块链底层的隐私性保护，比如零知识证明等等。这类技术的应用也没有到很成熟的阶段，都是要解决的。包括比特币的网络共识能力低下，能应用的范围很小，但它的很多应用场景是需要高效做交易的。如果因为绝对安全就放弃了速度，产品就会有局限。区块链从技术流派、技术路线迭代以及基础设施的搭建，都有很多工作要做，最终是一整套发展到一个成熟阶段之后，才能影响更多东西。

CE：做联盟链不仅需要大量投入还需要应用场景，那么区块链的创业公司该如何突破呢？

蔡弋戈：做联盟链需要很大的成本投入，技术积累需要投入，场景寻找需要投入，这也是为什么国内真正做得好的联盟链都是大公司。大公司有场景，能够长期规划这个事，而不需要短期一定有回报。

创业公司更好的选择应该是结合场景，比如说，跟腾讯合作，腾讯来做底层技术和应用，你做场景的解决方案，这样对创业公司来讲会更实际。

CE：有观点认为，出现用户数量巨大的应用才是区块链行业真正发展的标志，您怎么看待这种观点？

蔡弋戈：这个见仁见智。区块链有ToC的需求，也有ToB的需求。就像联盟链不一定需要很多普通用户来用，更多是解决行业和公司的痛点，比如供应链金融等场景。ToC的场景还有待各界的共同探索。

关键还是要看区块链技术在ToC领域，是否真正解决了原本的一些痛点、问题，提供了新的价值，这才是最重要的，如果只是新瓶装旧酒，套这个概念，那就没什么价值。

CE：我们所看到的区块链应用场景大部分在金融领域，是不是因为信用问题的解决，使区块链在金融领域的应用前景更为广阔？

蔡弋戈：区块链解决的是信任问题，而金融最大的成本就是信任，所以区块链和金融的结合是最天然的，但不代表它在其他领域就没有发挥空间。

比如医疗，电子病历可以应用区块链技术，实现在保护隐私的同时允许用户做授权。

目前普遍的情况是，很多的个人数据都存储在中心化的平台中，没有任何隐私保护，平台想用你的数据就用，个人对数据的所有权体现的很弱。而利用区块链技术，就可以做成一个个人档案，有哪些平台要用你的数据，你就可以授权，可能还会给你带来一些经济收益。比如AI要学习你的数据，是不是你就可以获得一定的收益，这都是有可能的。

CE：腾讯是第一批通过可信区块链评测的企业，这个可信区块链评测的标准是什么？

蔡弋戈：这是中国信通院推出的中国的第一个区块链技术标准，这个标准更具有实践性。

通过可信区块链评测，可以评估你是否真的用了区块链技术，是否真的具有不可篡改等基本区块链特性。这里面会提出一系列的技术检测标准，看你有没有达到，腾讯也是标准的参与方。

我们认为这个行业需要标准，不然大家谈区块链谈半天，聊的概念都不一样，甚至有些企业号称自己做区块链，就只是拿着数据库改。有了可信区块链这个权威标准以后，就可以把明显挂羊头卖狗肉的企业筛掉，让真正做区块链技术的企业获得背书。

CE：面对区块链领域人才稀缺的问题，腾讯是怎么解决的？

蔡弋戈：我们的技术人才基本都是腾讯内部转化过来的，区块链这个行业本来就很新，没有几个人做过区块链。就像当年移动网络的到来一样，你要招做安卓、IOS开发的很难，我们都是自己培养。

腾讯牵头首个区块链数字藏品国际标准立项

具体来说，该项国际标准将对基于区块链的数字藏品服务的技术架构、技术流程、功能要求和安全要求等进行规范化，有助于推动全球范围对数字藏品服务的整体技术框架形成认同和共识，提升数字藏品的价值储藏、价值发现和价值流转能力，促进数字藏品的规范化应用。

据悉，国际电信联盟（ITU）是国际三大标准化组织之一，其成员包括190多个国家、900多个公司与学术机构，是全球影响最广、参与国家和成员最多、最具权威性的国标标准机构之一。此次国际标准项目的成功立项，也标志着我国科技企业在数字藏品领域的技术探索受到国际认可。

其实，腾讯目前在数字藏品领域已拥有丰富的实践经验。2021年7月，腾讯至信链团队在国内率先推出合规、开放的数字藏品技术服务「元商品协议」，可包容各类业务基于协议搭建数字藏品应用平台。上线仅半年时间，至信链团队已陆续支持了30+数字藏品项目落地，包括人民文创的“福”文化数字藏品项目、敦煌研究院公益数字文创项目、腾讯QQ音乐数字藏品平台、小红书R-SPACE藏品平台、阅文网文数字藏品平台、腾讯SSV“画说梦想”数字公益项目等。

同时，在促进数字藏品行业合规方面，腾讯在一直积极倡导并参与各项行业自律公约、白皮书、行业标准的制定，以促进行业的规范化发展。2021年9月，腾讯在中国区块链技术与产业发展论坛牵头立项并制定《区块链技术数字文创应用规范》的团体标准；2021年10月31日，腾讯与国家版权交易中心联盟、中国美术学院、蚂蚁集团等共同发布《数字文创行业自律公约》；2021年12月22日，腾讯核心参与的《基于区块链的数字藏品研究报告》由中国信通院在可信区块链峰会上发布。

审读：谭录岗

二、美丽魔方什么时候上市

美丽魔方已于2020年12月31日上市。根据查询美丽魔方官方网站信息显示，2020年12月31日，美丽魔方在港交所主板上市，股票代码为02270HK，2021年1月8日，美丽魔方正式登陆港股通。美丽魔方全名深圳美丽魔方健康投资集团有限公司，地址位于深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室，经营范围包括医疗与健康项目的投资，投资管理，投资兴办实业等服务项目。

深圳美丽魔方董事长身份真假

按单提成。以计算接单数量按单提成以及绩效奖全勤奖的奖励方式。深圳美丽魔方健康投资集团有限公司(BMC健康投资集团)是一家以美丽、健康、抗衰产业链的投资、研发、生产、销售、品牌运营、连锁运营为主的集团公司。

深圳美丽魔方健康投资集团有限公司旗下有挂牌准备上市公司吗

请问你是想问深圳美丽魔方董事长身份是谁吗？深圳美丽魔方董事长是陈琼。深圳美丽魔方投资集团有限公司是一家专门打造中国抗衰美容连锁机构的投资公司。有着多年美容行业投资经验，公司合伙人中有着多位金融投资专家和美业资深人士，美丽魔方，以抗衰美容的优势资源为核心，利用集团自主生产抗衰美容产品资源、专用渠道网络为桥梁，结合各世界抗衰美容制造商资源及其他合作单位独特资源优势，建立一个能够能够提供给消费者最直接、最舒适的抗衰美容的商业架构平台和资源提供平台。公司遵循诚信、责任、专业、创新，的原则，致力于成为中国最独具慧眼的抗衰美容行业化投资管理机构之一，为公司的投资人创造丰厚收益

深圳美丽魔方电子商务有限公司怎么样？

根据深圳美丽魔方健康投资集团有限公司的官方网站和公开信息，目前该公司旗下并没有挂牌准备上市的子公司。该公司是一家专注于健康产业的综合性投资集团，主要从事健康产业的投资、管理和咨询等业务，截至目前，该公司在全国范围内已经投资了多个医疗机构和保健品牌，业务涵盖了医疗服务、养老服务、健康管理等领域，如果该公司有子公司计划挂牌上市，应该会在官方渠道和公开信息中进行公示和披露。

深圳美丽魔方电子商务有限公司是2015-07-28在广东省注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室(入驻深圳市前海商务秘书有限公司)经营场所:深圳市福田区福保街道石厦北二街西新天世纪商务中心A座2606。

深圳美丽魔方电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300349763430G，企业法人陈琼，目前企业处于开业状态。

深圳美丽魔方电子商务有限公司的经营范围是：网上从事商贸活动；网上销售化妆品、护肤品、美容仪器、按摩仪器、一类医疗机械、电子产品、服装、服饰、珠宝、黄金饰品、钟表、工艺礼品、鞋帽、儿童用品、玩具、家具、厨具、家居用品、汽车用品、饮水机，国内贸易；经营进出口业务（以上法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。^保健食品、预包装食品；从事广告业务；酒类的批发。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过百度企业信用查看深圳美丽魔方电子商务有限公司更多信息和资讯。

三、中国信科集团什么时候收购恒华科技

2022年7月上旬。中国信息通信科技集团有限公司，简称“中国信科集团”，中交信科在2022年7月上旬获批收购恒华科技控股权。中国信息通信科技集团有限公司，由武汉邮电科学研究院与电信科学技术研究院联合重组成立

6000亿超级大重组！中国普天拟整体划入中国电科，意味着什么？

中国信科待遇好。根据中国信科官网的信息，该公司的待遇包括：提供具有市场竞争力的薪酬和绩效奖金，以及五险一金、商业医疗等福利。假期制度：提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期。员工发展：提供完善的员工培训和发展计划，鼓励员工学习和成长。工作环境：提供宽敞、明亮、舒适的办公环境和现代化的办公设施。其他福利：提供员工生日礼物、团队建设活动、员工旅游等福利。

中国信科(中国信息通信科技集团)下的兴唐通信(数据所)怎么样

东方通信、东信和平发布公告，公告称这两家公司的实际控制人中国普天正在与中国电科筹划重组事宜，重组以后中国普天整体产权将无偿划转进入中国电科，该重组方案还需要相关主管部门批准。

中国普天原来叫做原邮电部工业局，后来改叫中国邮电工业总公司，主要经营业务是通信制造业、行业电子信息化应用、广电通信与信息化。中国普天旗下有4家上市企业。

一、中国普天将要整体划入中国电科：

1、中国电科企业的实力：

中国电科拥有电子信息领域完备的科技创新体系，是中央直接管理的国有重要骨干企业，在国内军工电子和网信领域占据着技术主导地位，肩负着支撑我国科技自立自强，实现国防现代化、推动数字经济发展、服务社会民生的重要职责。

中国电科现在已经拥有包括11家上市公司在内的500余家企事业单位、47家国家级研究院所；拥有35个国家级重点实验室、研究中心和创新中心，拥有员工20余万名。持续多年入选世界500强，2020年位列世界500强第381位。中国电科一直走在科技领域的前沿，涉及包括聚力突破先进材料、高端芯片、核心元器件、高端制造装备等领域，超前布局无人智能、量子信息等前沿领域等。

2、中国普天的现状：

中国普天作为曾经信息通信领域的领头羊并没有抓住5G通信这个机会，随着越来越多的后来者入局5G通信，也逐渐丧失了竞争力。

3、中国电科将会与中国普天互补：

中国电科企业规模大，其所具有的资源与普天也更互补，中国电科在电子信息领域拥有完备的科研创新体系，研究院众多，普天拥有完善的产品生产线和市场渠道，两者正好可以结合发展。本次合并涉及约15家上市公司，合并后的总市值可以超过6400亿元，2019年营收942亿元，归母净利润136亿元。

二、国企加快重组速度：

“十三五”时期期间完成了12组24家中央企业的重组，新组建和接手了5家企业，中央企业的数量和“十二五”末想比较，从“十二五”末的106家调整到目前的97家。

三、重组意味着什么：

1、从中国电科与中国普天重组的角度看：中国普天计划将整体划入中国电科这也就意味着中国普天与中国信科此前的传闻破灭，前者将迎来另一大型央企（中国电科），中国电科拥有电子信息领域完备的科研创新体系，也是是国内唯一覆盖电子信息全部领域的大型科技集团。

2、从全国的角度看：重组有如下好处

（1）推动资源向优势企业和主业企业集中，促进了相关行业、产业的高质量发展。

（2）有力解决了同质化竞争、提升了中央企业的资源配置效率。

（3）增强了企业的市场竞争力，在国际标准、行业规则制定上的话语权和影响力不断提升。

中信科智联是央企吗

首先是待遇！作为央企，工资肯定没法跟互联网比，但是工作强度和工资还是匹配的。基本工资都是公开的，我当时研究生的工资是7500，然后还有500房补，500饭补和500保密费，算下来就是9000，实习期和试用期都是全额工资(这点很良心)。

而且除去基本的9000，每月还有奖金，奖金的话跟部门有关系，部门盈利多，奖金池多，工资也就更多，每月能拿多少奖金就看你的工作情况了，当然年终奖也一样，奖金每个人可能就不同了。

硕士研发岗，实习半年，工作两年，说一下现在2019年的情况。

分待遇，保密相关，工作内容情况来讲。

待遇方面：

主要分为基本工资，奖金与补助。目前兴唐已经提高了应届生的基本工资，虽然单纯论基本工资的确没有办法和顶尖互联网的offer相比。

但是一，进入单位内部后，你的工资组成是包括奖金的，这个奖金的数量会随着你工作年限与个人表现不断增加，并且是能满足对于个人工资涨幅的需求的。二是百分之百（截止19年）的解决北京户口。如果想在北京长期发展，户口是十分必要的！

（本人已经享受到了户口带来的优势，且持续ing）。补助不是大头，住房，饭补，保密费等。零零碎碎加起来两千多的样子。至于公积金保险啥的，肯定不会有任何问题。

保密相关：

兴唐是一个保密单位，绝大部分工作内容和岗位都是带有密级的，也有不带密的岗位不过不多。这点对于年轻人是个小挑战，因为会限制你的一些所作所为，在社交网络平台上要谨言慎行，在亲朋聚会的时候也要低调一些。

其他可能就是出国稍微麻烦一些因为要多走个审批流程，不过只要合理就没问题（美日台除外，敏感地区目前的确不让去）。不过工作的内容是为国家服务，这点是必须的。

工作内容：

单位内部的业务面还是很广的，我是研发岗就单纯说研发，从最底层硬件设计到最顶层的操作系统及软件，整套流程都是完备的，不过由于过于注重实践。

会导致很多新人进来与学校学习的脱轨。不过我们这对于这种情况也已经习惯了，对于刚入职的员工我们会依照其本身的岗位，给一个师傅带着去进入工作（我就是这样快速成长起来的）。所以不用太担心工作内容难上手。

总的来说，兴唐在我的感觉属于一家有发展，有未来，看得到希望的公司，适合年轻人来施展拳脚。

格局已定？从四巨头财报看“大疫”之下通信设备市场

不是央企。

中信科智联科技有限公司，简称“中信科智联”，是中国信科集团旗下发展车联网业务的二级子公司。作为专注于C-V2X车联网标准研究、技术创新、产品研发、生产服务于一体的高新技术企业，公司目前已完成A轮融资，注册资本10亿元。

“中信科智联”原名“大唐高鸿智联科技（重庆）有限公司”，随着中国信息通信科技集团（中国信科集团）成为公司控股股东，于2022年10月更名为“中信科智联科技有限公司”。

“

在历经了三年无线市场的“寒冬”后，5G商用让设备商迎来了期盼已久的“春天”，但四大设备商之路，已俨然‘分道扬镳’。全球蔓延的新冠疫情，又会为设备市场蒙上怎样的阴影？

”

文|通信产业报(网)党博文

在历经了三年无线市场的“寒冬”后，5G的正式商用与规模建设无疑让设备商迎来了期盼已久的“春天”。

3月31日，随着华为公布2019年年报后，以华为、中兴、爱立信、诺基亚为首的四大通信设备商2019年“成绩单”都已相继发布，从财报看来，四大设备商的营收与利润与去年相比均实现了增长，其中，华为在美国“实体清单”重压下的首份年报依然实现了逆势上扬，爱立信实现“V”字反弹，诺基亚利润转正，中兴业绩也逐渐回复到了2017年制裁前水平，5G之下，设备商的春天似乎来了。

5G催生“ V”字反转马太效应初显

2019年对于设备商是不平凡的一年，这一年5G正式商用，全球有60多家运营商部署了5G网络，其中有超过50家正式推出了5G商用服务，虽无线市场依然呈现四足鼎立竞争格局，但作为设备商龙头的华为却在不断拉大与诺基亚、爱立信和中兴之间的身位。

2019年，华为全球营收达到8588亿元人民币，同比增长191%，净利润627亿元人民币，同比增长56%，在运营商业务方面，华为2019年实现营收约2967亿元，占总收入达345%，同比增幅38%。

从四年的业绩来看，华为营收与利润均持续走高，其中营收每年以超过15%的势头增长，与四年前相比，华为的营收规模也接近翻了一番，在利润上，除2019年利润同比增长56%之外，华为也连续三年实现了利润超过15%的增长。特别是在2019年华为处于美国“实体清单”的压力下，实现了收入与利润的双增长，同时在生态布局上也走出了“不得已”的坚实步伐。

诺基亚2019年全年净销售额为23315亿欧元(折合181311亿元)，去年同期为22563亿欧元(折合169924亿元)，同比增长333%，净利润1100万欧元(折合约为8424万元)，同比增长10328%。

爱立信2019年全年净销售额达到至2272亿瑞典克朗(折合161078亿元)，同比增长8%;实现净利润18亿瑞典克朗(折合1276亿元)，同比增长12932%。

爱立信在2019年实现了“V”字反转，收入走高。与此同时，在2018年爱立信净利润实现了“V”字反弹后，2019年爱立信利润也正式“转正”，据了解，爱立信已经连续六个季度实现了有机销售额增长，并且，中东和东北亚市场营收的同比增长也是爱立信此次营收与利润上涨的主要原因。

而“涅槃重生”的中兴通讯营收逐渐接近了“制裁”前的水平，利润实现大幅增长，迎来了“转正”。 2019年中兴通讯实现营收90737亿元，同比增长611%;净利润5148亿元，同比增长17371%，其中运营商网络实现营业收入66585亿元，同比增长1666%，是2019年业绩增长的主要贡献点。

分析四大设备商财报，无论是营收还是利润，华为正在更大的增长拉开与其他三家设备商的距离。华为2019营收总额接近诺基亚、爱立信、中兴三家收入之和的2倍，净利润总额更是接近其他三家净利之和的10倍，马太效应初显。

《通信产业报》全媒体总编辑辛鹏骏认为，从最新财报看，主要设备商在2019年集体跳了一个“V”字舞，实现了收入、利润的上扬，但从更长区间看，主要设备商有的“逆风”爬上坡，有的“顺风”滑下坡。在发展过程中，技术并没有与政治隔离，黑天鹅还是时常飞起，发展路上主要设备商既创新澎湃，也“命运多舛”。

“师出同门”却已“分道扬镳”

毫无疑问，除市场格局与企业规模外，四大设备商的业务板块也已经分道扬镳，业务模式与业务结构已尽然不同。

2019年华为收入主分三大板块，受5G换机红利的推动，2019年华为消费者业务实现销售收入4673亿元，同比增长34%，占总收入的544%，已经超过运营商业务，成为华为主要营收来源，企业业务收入也以达到897亿元，占总收入的104%。

中兴通讯则在运营商业务外也将消费者业务放在首位，包括手机、移动数据终端、家庭信息终端、融合创新终端等产品，以及相关的软件应用与增值服务。 2019年中兴通讯消费者业务营收为14997亿元，同比下滑2193%，占总营收的1653%，此外，中兴通讯2019年政企业务收入达9154亿元，占总营收的1009%。

而反观爱立信与诺基亚则的收入结构则是显得更加“纯粹”，其中诺基亚单一网络服务占比接近营收总额的80%，并且，从收入结构来看，软件与技术侧的营收从总体归结看，也尽属运营商业务范畴。

总体而言，华为和中兴无疑是端到端的信息通信全生态的业务布局，而诺基亚、爱立信，似乎正不断的收缩与回归电信网络本身。

通信产业本质是技术产业，四大设备商竞争能力的背后是技术和研发的“较量”。在这其中，华为一直是投入研发的大户，每年将营业收入的10%用于研发，近十年投入研发费用总计超过6000亿元，2019年研发费用更是达到1317亿元，占全年销售收入153%。

同样保持高额研发投入的还有中兴通讯，2019年，中兴通讯研发投入达到12548亿元，同比增长1506%，研发投入占营业收入比例达1383%。

辛鹏骏指出，经过近几年转型、变革、定局，通信产业四巨头发展路径已经基本“分道扬镳”，华为已经成为具备一定基础研究和生态能力的通信全产业链端到端主导厂商，中兴通讯则试图做一个缩小型的华为“翻版”，爱立信、诺基亚似乎聚焦回归到“纯”通信设备商。

2020：大“疫”之下如何走？

新冠疫情的突发和在全球蔓延，已为通信产业带来了影响。3GPP暂缓了Release 16与Release 17的标准冻结进度，有分析认为，2020年全球5G建设势必也将与计划相比有所放缓，对于设备商而言，2020年在积极“跑马圈地”的同时，更要“养精蓄锐”。

爱立信总裁兼首席执行官鲍毅康(Borje Ekholm)则指出，爱立信对业务流程数字化的投资将在2020年增加成本，并将在2021年及以后提高生产率，从而提高利润率。

华为的挑战也不会小。华为公司董事长梁华则指出，2020年，华为可能会面临更大的困难，既要克服长期“实体清单”限制的挑战，也要应对疫情带来的影响。

但需要指出的是，中国作为全球最大的5G市场之一，受“新基建”影响，整体5G发展脚步不会放缓，在网络建设与应用层面正迎来新一轮加速。

日前，中国移动公布了2020年5G二期无线网主设备集采中标候选人名单，其中，华为赢得了总合同份额的573%，中兴通讯获得287%，爱立信占比115%，中国信科26%，诺基亚则遗憾“滑”出榜单。

作为老牌设备商之一的诺基亚在设备集采中遗憾落榜，给通信设备格局的变化以想象空间。而针对日前网络流传的“致联通函”事件，上海诺基亚贝尔CEO马博策在公开信中称，作为在中国通信市场服务了近40年的通信“老兵”， 5G对任何厂家都是极其重要的，我们的战略将全力配合和支持所有运营商的5G部署，同时与其共同推动行业市场的数字化应用，确保中国5G网络的建设和发展成功。

网络流传的“致联通函”

值得一提的是，4月7日晚间，中国移动公布了2020年5G SA核心网新建设备集中采购中标候选人名单，华为、中兴通讯、爱立信再次入列，诺基亚再次出局。

事实上，在失去中国移动这一市场的背后，电信与联通的集采将对后续诺基亚在中国5G市场的“生存”至关重要。

在全球疫情背景下，“新基建”的推动让中国通信产业似乎是一枝独秀。赛迪顾问总裁孙会峰分析认为，预计2020年中国网络设备和终端设备收入合计可达4500亿元，电信运营商在5G网络设备上的投资将超过2200亿元，围绕2020年新基建中5G上下游采购可达5000亿元。

温晓君认为，通信产业链应以5G数字“新基建”为牵引，加快5G网络部署和商用步伐，推动5G+超高清、5G+工业互联网、5G+自动驾驶、5G+远程医疗等应用普及，对于引燃后疫情时代产业动力新引擎，保障经济稳增长目标实现，具有重要意义，也对每一个通信企业，具有现实意义。

疫情之下的全球通信产业，2020或充满变数。最接近四大设备商的中国信科，也正“磨刀霍霍”。高通、思科则在各自领域继续占据主角。而在一些领域，英特尔、三星、新华三正跻身入局。一些“隐形冠军”也正在专业化与多元化间延展。

“期望2020年主要设备商安好，适当的竞争格局，有利于产业生态整体健康。”辛鹏骏表示，今年大疫之下，不可避免对全球通信设备市场蒙上阴影，像中国“加快新基建”的“作业”，不一定是很多市场能抄得了。加之美国对特定企业的持续打压，会加速格局调整。有的企业或被“逼上梁山”，成为通信产业新技术格局的生态盟主，有的企业或归位到专业公司，当然，更有企业或“滑”出赛道，也会有企业“挤”道入局。

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