一、AUV公链的机制是怎么样的

经济机制在公链设计中往往是一个独立的课题，却很大程度上决定着整个系统的成败。由于一旦主网上线，公链的经济规则无法修改，不同的经济系统就成了一场场大型社会实验，通过自由市场行为和人性博弈催生不可逆的结局。

在针对公链经济设计的深度研究中，我们发现除了扩展性，安全性，去中心化程度这个已经被广泛讨论的技术“不可能三角”外，也存在经济机制设计上的不可能三角。由于目前区块链基础设施上缺乏大规模应用，公链代币主要是作为一种可被投资的风险资产存在。想要市值进入主流公链的地位，你说你提升了 TPS，加入了最新的隐私算法，还不如明确地告诉市场，你是怎么给矿工和投资人带来激励的。

毕竟，技术指标应该留给公链使用者和开发者去检验，但代币经济系统才真实地影响着每一个为你摇旗呐喊的社区成员，也通过核心团队直接影响着项目的生存状况。

公链需要解决的经济问题与法币相似，可以分为两类，发行和分配。需要被激励的人群有几种：矿工，早期投资人，核心团队，开发者，后期投资人。而经济设计可以利用的工具大致包括：发行机制，分配机制，团队所得，治理机制，总供应量，区块奖励，衰减机制，天然利率，POW挖矿指标（如难度调整周期，矿工手续费等），POS挖矿指标（如节点数量，要求）等。依据这些客观指标，我们把最典型的几个一线公链项目分别总结并对比上述维度，具体可参见已开源研究数据Blockchain Economics Design- Google表格¹。

怎样利用这些维度去设计一套公链经济体系？如何评价某个经济系统的好与坏？这看似是一个在不同维度上做比较的问题，实则是价值观上的取舍。我们发现，最终几个重要的设计目标之间是无法同时满足的。经济机制，也有它的“不可能三角”。

这三个描述维度分别是：

Fairness（公平性）

Growth（成长性）

Profitability（盈利能力）

不同的公链设计，其实就是在这几个角中间来回抉择，寻找平衡点。时间和规模都对微小的设计区别有很大放大作用，所以我们选取的样本大部分是已经上线，经历过考验的项目，包括Bitcoin、Ethereum、Zcash、Monero、EOS、Decred、Dash、Grin、Beam、Tezos、Cosmos、Polkadot等。

1. Fairness公平性

公平并没有绝对的定义，这里说的公平性更多的是在网络参与者心中公平的感觉，sense of fairness。说的简单一点，就是不同参与者是否有同样的机会或几率，参与主网代币的发行及分配，是否有人有特权。

现实中的特权可以包括：

预挖：团队在上线初期自己先挖。如DASH前48小时挖出10%~15%的币，这使DASH创始人Evan Duffield得到了10％的总供应量。

抽税：每个区块固定百分比例交税给基金会。比如Zcash，前4年有20%分配给基金会，相当于总发行量的10%被抽税。

ICO：即在最开始对整体项目进行估值定价，并且早期投资人一般享有一定比例的估值折扣。除了价格，这还意味着市场可能出现大体量的庄家。如ONT在上线前只接受机构VC投资，造成了token fund和普通投资人一币难求的紧俏局面，结果上线后大涨60倍，然后再像过山车一样地席卷着韭菜跌了回来。这就是典型的资本运作了，也是一种“不公平”，有等级差异的表现。

ASIC：ASIC厂商因高门槛技术研发和供应链享有垄断利润，这也是在比特币历史上最受争议的话题之一。Bittorrent创始人Bram Cohen就推出了他认为在共识上更公平，也更环保的硬盘挖矿项目Chia。讽刺的是，还没有上线的Chia虽然在挖矿方式上看似更加公平，却在募资方式上甚至想把代币打包进实体公司进行IPO，可见在赚钱方式上绞尽脑汁。

固定节点：如果dPOS共识的公链节点轮换不够灵活，就会很大程度上让利给固定节点，形成僵化的政治阶级。EOS的主节点看似成本和利益都很透明，但其实有很多隐形特权，如开发者使用CPU只能通过借贷大量EOS并抵押，通常只能由超级节点来提供服务并收取利息。

持有量：在POS的共识体系中，拥有大量原始代币就好像拥有了一个虚拟ASIC。美国最近还出现了一个模式叫generalized mining，先通过私募投进类似cosmos这种优质币，然后在主网刚上线时利用手里的大量代币进行POS挖矿，成为重要节点。

为什么公平性这么重要？因为这是在人的基因中，顺应人性的。人都希望自己拥有特权，而别人没有。但自己的特权太大，又会伤害这个系统的公信力。所以自古一国之主也好，一家之主也好，要在牺牲自我利益和维持整个系统的公信力间寻求一个平衡。到不平衡加剧的时候，一句打土豪，分田地，就能瞬间团结大多数人，揭竿起义，重造一个世界。而后屠龙者变成了龙，周而复始。如果中本聪没有隐藏他的身份，或用任何手段多为自己争取一点特权，那比特币就不会是今天的比特币，信仰者也不会是今天的信仰者。

当然，公平性是一个有选择的设计目标，并不是所有人都要追求绝对的公平。不过在这个自由分叉的区块链世界里，这意味着你要承担更多的分裂和被替代的风险。基督教最早在欧洲风光无两，通过“十一税”和其他特权方式，收的税比主权国家还多。但就是在极度的压迫下，由一个年级轻轻的马丁路德轻易分裂出了今天的新教，与天主教的一个重大的区别就是新教不需要经过神父接触上帝，给教堂各种好处了。

有人认为“贫富差距”也是衡量一个公链体系公平性的重要指标。这种观点也非常警惕POS，经常讨论POS共识富者更富，穷者更穷的问题。末日学家Roubini曾经喷虚拟货币说，比特币持有者的贫富差距比北朝鲜还差。这是coinbase的CTO Balaji Srinivasan在2017年计算的排名前100虚拟货币大盘的Lorenz曲线和基尼系数（Gini coefficient²）：

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我们还可以分别看不同虚拟货币从挖矿、持有、投票治理等多个角度的不平等系数。这样就可以对比出来哪个虚拟货币的分布相对分散，贫富差距相对小。

不过，鉴于我个人从来不认为平均分配，或公平分配是虚拟货币应该做到的目标之一，所以在这里不深入讨论。我更倾向于认为，只要财富不是基于特权，而是基于公平竞争，比如你比别人更早关注比特币，那就是公平的。

占领“fairness”这个三角中的一角有什么好处呢？就是能在项目早期有非常自发的，强大的传播能力。今年在熊市中受到关注的Grin没有ICO，没有预挖，没有抽税，团队靠捐助维持开支。他们的清高还体现在总量不限定，匀速增发，延长ASICs未入场的时间等多个经济机制设计的细节上。

刚刚经历了ICO泡沫，和熊市挖矿亏损血洗的矿工们，散户们，哪能不关注难得一遇如此有极客气质的项目。结果就是恰好在以太坊矿机徘徊在成本线附近的熊市，许多矿工选择转而支持Grin，当然这也是因为显卡矿工不具备ASIC矿工那么高的忠诚度。至于什么是mimblewimble，Grin是不是未来的隐私币，是不是未来的bitcoin，又有谁在乎呢？大家想要的，不过是能参与比特币早期公平挖矿，公平投资的感觉。

所以相比起经济学，这更像是一个心理学的设计游戏。前几天一个非常有名的公链团队与我们内部讨论区块奖励的设计。他们想把一部分增发代币以类似 POS方式奖励给抵押者，剩下的给POW矿工。整个的逻辑是想通过绑定公链适用价值而使代币估值整体升值。可是以我对矿工群体的了解，他们绝对不会想，你用一部分去让网络变得更好了，所以最后我是受益者。他们会直接感受到，你拿走了矿工奖励的一部分，我只能分剩下的了，这会大大降低参与的积极性。而一个网络在冷启动阶段没有开发者，没有真实用户的阶段，全要依靠矿工群体的支撑。

Bitcoin，Grin，Monero等“清高币”的设计，不像单一神的基督教，反而比较像佛教。佛教没有层级，没有节点，没有传教，也没有加入的条件。它只是一套哲学观，而佛陀与普通人的区别只是他更早顿悟罢了。佛教从印度传入中国，变成禅宗，也经历过很多大的改革，其中最大的创新就是南传佛教的“人人都可以成佛”。不过，佛教到最后依靠完美的逻辑，把自己都给消解了。

再看看Ethereum这样有明确的单一精神领袖，和EOS有一大众“官方传教士”的“教派”，不由感慨，这都只是一种选择。反正在这个fork free的世界里，我们都还有重头再来的机会。

2. Growth成长性

我对成长性的定义是，代币价值长期稳定升值。一个网络想具有长久的的价值成长属性，要么是走运，经历一轮鸡犬升天的超级泡沫，就像过去的2017年发生的那样。要么是依靠清晰的价值锚定，并且经得住考验。

虚拟货币估值是一个巨大的话题，可以写三天三夜。我们先简单讨论下代币的价格理论，然后再来归纳“成长性”的问题。

虚拟货币的“理论价格”取决于宏观估值模型（如果有），也就是如果某种token，不管我们认为它是货币，资产，还是商品，长期有价值，那么它值多少？再根据发行量或流通量，倒推它的单价又应该是多少？

这里最典型的是用金融资产的眼光去估值。例如在一篇广为流传的《一个机构投资者的加密资产观》³文章中，作者就详细对比特币作为价值贮藏资产，通过与黄金的市值进行可比估计，计算出单个比特币的合理估值价格区间。而对于以太坊，则作为支付流通手段，通过估计平均使用频率，流通量，网络手续费体量，最终也可以对单个以太坊的价格进行估计。虽然估值的区间是理论的，可能与实际相去甚远，但是作者得出了比特币价值支撑要远远高于以太坊的结论，在一年之后的熊市回头看也是对的。

BNB也是典型的可以被估值的代币，因为它的本质是有分红的股票。交易所作为有明确商业模式和稳定现金流的平台，每季度承诺利用一定的利润回购市场上有限的 BNB，这就使 BNB本身有了明确的估值模型，投资者也至少知道，当前价格的 BNB是被高估了，还是低估的。也就是说，有了价格指导。这里是multicoin capital刚发布的BNB估值模型：Binance Coin（$BNB）Analysis and Valuation-Multicoin Capital⁴。

还有类似EOS的RAM，或filecoin的支付存储，都是尝试把一些有价值的稀缺资源，如存储空间，与代币的价值进行一定程度的绑定。

好了，这里我们遇到了一个大难题，就是除了上述的一些个例外，其实大部分虚拟货币是根本没有估值方法的，因为它难以明确自己作为金融资产的定位，也尚且没有实际的用途。如果比特币是类黄金的价值贮藏用途，估值是依据假设转化成黄金储备的体量，那这个世界上并不需要其他“黄金”了，我们并不知道如何给山寨黄金估值。再比如ICO催生的一大堆各种各样的项目，虽然都有丰富的设计，但是很少有像交易所股票这样明确的现金流支撑的商业本质。

而且，估值模型本来就是一个“远期指导”，在缺乏价值，也缺乏价值发现的虚拟货币小众市场，它对于实际操作并没有马上可以参考的意义。此时更有意义的就是微观经济层面的“实际价格”理论。

一个资产的“实际价格”很好理解，就是供给和需求决定的。虚拟货币的一级市场发行体量和时间是透明的，但”需求“的主体首先是矿工，再由矿工传到到自由流通的二级市场。这里的矿工是广义的，包括POW和POS节点。

在熊市下跌的时候，我们经常听到一句话，矿工挖矿成本就是POW币的底。这句话不完全准确，因为虽然可以假设矿工的矿机和电费是固定支出，但算力是动态的，也是价格驱动变化的。下图是比特币的算力和价格变化历史曲线。在大牛市价格上涨的阶段，算力也在以相似比例上涨，但是当价格收到二级市场驱动快速回落的时候，算力的下降并没有那么快，反而还有反弹。这就是因为矿工购买矿机后是有粘性的，币价下跌，矿机的回本周期变长，但只要挖矿收益还高于电费成本，这个游戏就还值得继续玩下去，在算力和收益间来回博弈。

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在一个稳定的，波动率小的市场环境中，这种博弈最终的结果就是平均单个矿工的边际收益等于边际成本。

我们以冷启动的新币种Grin为例，因为目前挖Grin的矿机大多数是已经回本的显卡矿机，主要成本就是电价，所以模型相对简单。假设币价上升—矿工收益升高—更多的矿工加入—算力上升，难度上涨—单个矿工挖到的币减少，收益下降—一些矿工的收益低过了固定成本，或回本周期过长，退出挖矿—达到均衡—下一次价格扰动，偏移到另一个均衡态。

显然，如果在二级市场的卖出价格和挖矿成本价格之间有稳定的差距，矿机又是已经回本的残值机，那矿工就永远有套利空间。这个套利空间会被算力的变化所弥补。ASIC矿机会让情况变得复杂一些，由于矿工要购入专门的矿机作为“沉没成本”，回本周期就成了最重要的指标。而同时，币价与边际挖矿成本可以偏离的更远，因为这个利润可以被矿机厂商锁定。

另一种解释挖矿对币价底部支撑的角度，是假设矿工收益低于关机成本，那么他的行为应该是去二级市场上推高币价。为什么比特币减半的时候容易大涨？就是因为如果区块奖励减半了，但还要维持矿工收益在成本线以上，那条件必须是币价翻倍。不过，这个解释并不一直成立。在价格有巨大波动，造成恐慌心态的时候，这个逻辑就会崩溃。

“理论价格”与“实际价格”对我们普通参与者的用处是什么呢？理论价格决定了上涨空间，实际价格决定了底部支撑。所以，一个有长期成长性的虚拟货币，就是能够在短期有明确的底部价格支撑，而在长期又有可以被锚定的价值上涨空间。

这些条件是推动一个虚拟货币的重要因素，但不是经济设计的全部。为什么在这里定义为“成长性”，而不是“有价值”，“价格高”？因为一个吸引人的设计，是要给人加入进来，分享价值增长的利益的机会。比如我们可以说，今日头条是一个好公司，好资产，但是你投资不进去啊，等上市了，直接几百亿美金的估值，如果你不是早期员工，就享受不到成长性的红利。

那么“成长性”都被哪些因素影响呢？这里是一些重要但不全面的总结：

发行速度：总量限定的货币升值空间大于总量无限的，通缩的比通胀的更保值。这是一种刻板印象。ETH是总量无限的，但是有用途，市场好的时候，照样成为市值第二。现实中的黄金，直到现在也有每年1.5%的新产量释放，但并不妨碍成为价值储存的最好标的。所以，重要的不是是否无限和通缩，而是发行速度。

Grin是线性无限增发的，但实际上到约60年之后，年通货膨胀率已经降低到2%以下。根据团队的说法，这个比例和每年丢币的比例已经持平，所以基本约等于没有新的增量供应。

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二、有谁知道tepleton这个项目怎么样

Tepleton，是基于底层跨链技术的区块链新金融解决方案，是优先服务于金融行业的区块链价值网络，将赋能信托、银行、保险、证券、租赁等前沿金融领域。结合拜占庭容错安全共识的DPoS共识机制，既能有效保证主链上信息和交易快速流通传递，也能通过将Center(中枢)与Area(分区)相互隔离保证整个网络不会受恶意攻击者的破坏，兼具安全性、高性能、一致性的特性。全球范围内首次提出区块链新金融(FinBlockchain)概念，即Finance+Blockchain的缩写，将其定义为“以区块链底层技术为基础的公开、可信、高效、去中心化的新金融时代”。

Tepleton的技术特点

Tepleton协议是一个全资产去中心化底层跨链协议。其技术特点，包括，采用结合拜占庭容错的DPoS算法，既能有效保证主链上信息和交易快速流通传递，也能通过Center与Area隔离保证主链不会受恶意破坏者的攻击，兼具安全性、高性能、一致性的特性。

出于在金融领域率先落地应用的考虑，行业PoW共识机制因为较低的性能，网络容易拥堵，导致金融行业在快速结算和高频操纵上的需求无法实现。Tepleton协议采用结合拜占庭容错的DPoS算法，既能有效保证主链上信息和交易快速流通传递，也能通过Center与Area隔离保证主链不会受恶意破坏者的攻击，兼具安全性、高性能、一致性的特性。Tepleton采用了使用大多数投票(超过三分之二)和锁定机制的最优拜占庭容错，来确保其安全性。蓄意破坏者想要造成安全性问题，必须有三分之一以上的投票权，并且要提交超过两份以上的值。

Tepleton采用Center和Area两个组成部分的架构来建立整个区块链网络的连接。Center是跨链连接的中心，所有跨链的交易都通过Center统一处理。Area则是不同的分区，通过IBC协议和Center连接在一起，不同的链彼此要进行跨链交易，只需要通过Center来代理就能完成。Center和Area都是基于Warren的区块链，WarrenCore作为共识引擎使得各Area可以正常运行。WarrenCore在节点之间共享块和事务，以及建立规范交易顺序。IBC协议用于Center与Area之间的消息和价值传递。依赖IBC协议及时最终性的特点，IBC协议被用于Center与Area之间通证的流通和消息传递。

Tepleton的首个Area被定义为Tepleton Center。Tepleton Center是一个多资产加密网络，它能够对网络进行适配和升级。Tepleton Center设定了95个节点。95个节点通过投票选出，共同决定哪些Area可以连接到Center。

由于Area间的可互操作性，Tepleton协议创造了一个极具潜力的金融互联网络。资产由不同的验证人发布和控制，并可以在不依靠需要信任的第三方的情况下，实现了资产的快速结算和承兑，同时也提供了跨链资产无缝的转移和交易的网络条件。Tepleton协议继承了Cosmos的技术优点，同时在性能，响应时间，每秒处理次数等方面进行了改进，从而发展出了更适用于量化的底层技术架构。

对于已经存在的区块链，缺乏Tepleton链间通信需要确认的最终性。为了解决这些公链之间的通信问题，Tepleton设计了作为中继连接的代理链Proxy Area。通过IBC与Center相连，从而实现跨链。

TEP——Tepleton生态的唯一权益证明以及应用场景

Tepleton Token简称TEP，是Tepleton生态的唯一权益通证，将用于未来所有生态中的权益证明与建设的价值流通。Tepleton将首先基于以太坊ERC-20协议发行初始代币，待主网上线后再做映射转换。TEP总量设置共10亿枚，写入智能合约，永不增发，并每季度Tepleton将会拿出整个生态收益的40%用于回购市场上流通的TEP通证，并将回购的通证进行销毁，以确保市场上不会出现通证通货的情况，直至最终TEP剩余总量为5000万。

TEP的是价值载体，每一个应用场景接入或直接使用一定量的TEP，或定义自己的通证，并与TEP进行一定比率的兑换。随着应用场景的逐渐丰富，TEP使用和消耗越来越多，TEP的价值也越来大。并且TEP具备交易属性，TEP上的每笔同/跨链交易需要支付少量交易费用，其上的Dapp应用也需要使用TEP抵押和购买资源，TEP支持智能合约，能协助量化交易和跨境支付的执行。另外，TEP具有激励机制，通过积极的激励计划，TEP激励矿工主动提供系统验证交易，创造区块，利用经济手段产生积极的反馈可以促进系统的不断发展。通证将作为奖励，激励社区持续为系统做出贡献。

TEP有诸多应用场景，用户可以使用任意主流数字资产进行购买AI量化深脑便捷赚取收益，若使用TEP进行购买，享受相应优惠。允许用户可以使用任意主流数字资产进行购买平台基金赚取收益，但一些限量限时的高收益稳定基金，将限定只能使用TEP购买。另外，使用TEP还有购买量化保险，投资策略收益分发，合作伙伴权益抵押，提供策略的保证金抵押，生态激励等权益。

团队介绍

Jaden Tao

创始人兼CEO

区块链国际新锐，美国UCLA(加州大学洛杉矶分校)商业分析、经济学双硕士学位，世界经济论坛杰出青年社区成员，连续创业者，2016年进入区块链行业，曾任BeiPoP CEO，有丰富的区块链行业认知和项目运营管理经验。STO国际联盟理事长，早期数字货币投资者和布道者，先后参与全球多个优秀项目的早期投资和国际化布局。

Gen Chia

联合创始人兼COO

2015年投身区块链行业，创办Dream City和Idol Dream等区块链公司，均任职CEO或COO，丰富的运营经验，帮助多家公司融资超过千万美元。毕业于新加坡国立大学，获得商业管理及经济学双学位，新加坡国立大学文学暨社会科学院项目研究专员，全球区块链品牌运营社区发起人，提出“社区雪球”理论第一人。新加坡区块链咨询和金融服务联盟(BAFS)创始人，联盟成员遍布全球各国家。区块链跨国合作先锋，曾为数十家国际企业提供跨国金融、咨询服务，曾深度参与多家新加坡、香港公司IPO及投资并购运作。拥有丰富的东南亚政府资源，对区块链技术的社会价值、商业价值和应用价值具有敏锐的嗅觉和独到的认知。

Bruno Miguel Mendes Santos Moreira Monteiro

联合创始人兼CTO

现Tepleton核心开发团队CTO，毕业于波尔图大学计算机、经济学专业，英国伦敦米德尔塞克斯大学金融硕士。先后任职于英国伦敦阿波罗(保险管理)、Shawbrook Bank、TP ICAP(Interdealer Broker)、Funding Circle、JP Morgan&Chase、Coinbase等公司担任CTO或技术岗位要职。精通英语、葡萄语、法语、意大利语，2013年开始关注加密数字行业，曾发表《区块链底层架构改造设想》、《区块链在量化金融领域的方向提纲》等论文，对区块链底层技术和区块链金融有深度研究。曾独立研发K2rco策略短线获得高达458%的收益，葡萄牙量化交易大师，擅长用代码解决金融领域的难题，区块链顶级金融架构师和底层代码金融安全分控专家。AI量化深脑核心开发团队成员之一。

Taiwo Ogunseye

高级架构师(Senior Technology Architect)

Tepleton核心开发团队高级架构师，2013年接触区块链和比特币，区块链顶级工程师和技术极客，毕业于东伦敦大学和休斯敦大学，分别获得计算机和商业管理硕士学位，先后任职于CollaboGate、Debit、Amazon、Tezos UK、Apple等多家著名公司担任技术要职和技术顾问。曾多次组织参与黑客马拉松，多次取得赛季冠军。比特币的第一个分支Name-coin技术的早期研究专家和建设者，DPoS+拜占庭容错混合机制早期提出者，曾联合创办一个开源的PoolWell。

Belokamensky

技术工程师(Technical Engineer)

毕业于利沃夫商学院，曾任职于Adidas、Nike、Sberbank等全球知名公司。拥有15年的互联网技术开发经验和4年的去中心化开发经验，曾作为技术总监或工程师参与了多家数字货币交易所、钱包和Dapps的开发。主导开发的多款互联网产品曾获得App Store付费排名第一。精通互联网产品及区块链产品前后端设计与开发，对互联网、区块链、大数据、人工智能有深刻的见解。