币主网上线是什么意思，主网上线是什么意思

一、app上线是什么意思指的是什么

app上线是什么意思?下面是我给大家整理的app上线是什么意思，供大家参阅!

app上线的意思

就是移动客户端上市了，可以在比如手机上下载使用了

APP上线之后运营需要做的事情

一、当App是全新产品时，运营需要尽早介入。

常常听同行们说到有些产品汪，做产品功能或者什么改动时，运营是最后一个知道的人，甚至比用户还知道的晚，我自己也碰到过。可以抱怨，但是并没什么卵用，如果碰到这种信息同步不顺畅的团队，那么运营自己就主动一点吧，毕竟最后数据做不好背锅的多半都是运营。

(1)了解产品的目的和目标用户，自己心中有数，过滤十分不靠谱的想法。

只要不是头脑一热做的产品，一般老板or产品经理对其都是有所期待的，即“想象中的样子”。很多时候，运营会觉得决策人的想法不靠谱，我刚开始做运营的时候曾经跟boss争的脸红脖子粗，现在想想也是傻，一来碰到小气的boss是坑了自己，二来boss也许真的能看到你看不到的地方，何不相信同伴的判断。

But，非常明显的好高骛远是要杜绝的，否则就是给运营自己挖坑。例如说老板告诉这个产品上线就要捞到N多万用户，刷爆朋友圈，病毒传播什么的，以及产品调性寄希望小清新，又希望有内涵，还希望欢乐没节操，我觉得可以直白的说臣妾做不到。。。who can who up。。。

(2)当决策人对上面那个问题不确定时，了解是否需要做需求调查、市场调查。

我曾经经历过一个“安卓锁屏软件”，当时在确定目标人群时，boss们有些不确定，但是又觉得占领手机入口非常重要，是个战略级产品。

因此当时我们进行了比较大规模的调查，通过了公司的校园地推渠道去到一些高校，用各种办法回收了两百分左右的问卷;然后又通过对园区食堂的厨师、保安、保洁、超市收银小妹等文化水平低一些的人群进行了问卷调查;从我们“想象”的可能会是目标人群的学生、年轻打工者中各挑选了十几个用户进行深度访谈。

后来竟得到一个令我们惊讶的发现：文化水平较低、年纪较轻的人群，对安卓手机锁屏无需求，觉得锁屏太麻烦，锁屏上还有内容太重，并且大部分认为锁屏是手机出厂设置，不知道可以更改设置。因此后来我们放弃了这部分人群。

(3)发版时间和发版节奏，准备素材。

发版时间：这个很重要，遇到那种上线日期一拖再拖的也是醉了。发版时间关系到推广起始时间，推广的噱头选择，运营的活动策划等。

发版节奏：小范围体验?灰度?正式上线?小范围推广?大范围推广?每一种不同的节奏，运营要做的事情是不一样的。例如小范围体验是否要招募50个天使用户?灰度版本是否要选择一两个流量适中的渠道灰度上线?

素材准备：外投广告素材，应用商店截图等素材，活动页面准备，公关软文撰写，其他各种文案准备。

(4)接下来1-2个版本迭代的重要内容。

我个人觉得做产品很忌反复改方向，至少这个季度是应该知道下个季度的产品方向的。

如果三天两头的换方向，变重点，会浪费大量的开发、运营精力，也不利于运营的提早准备，准备越充分，能达到的效果就越好。但是实际上，在很多创业公司和中小型公司，有时候一个功能上线了，然而领导已经决定这个产品要大改版了。

(5)运营相关工作梳理分类，让自己熟能生巧效率更高，让老板知道你为版本付出了什么。

这是运营团队自己的事情，一般全新的产品没有完善的运营团队，可能就是1-2个人撑起来，所以工作会及其的琐碎零散。有一个致命伤就是，天天忙成狗，但是没有整理总结和汇报，到了年底加薪升职时，领导说你貌似没什么功绩。。。(因为大部分产品都会表现平庸，能赶上一日千里的产品也是蛮难的。。。)

二、当App是成熟产品时，运营会轻松一些，但是也会失去更多自由。

成熟产品已经运营了有很长一段事件，运营们也早就摸索出了一套发版的流程、和其他团队配合的方式、需要格外注意的坑洼等，新人来了按部就班即可，做的特别完善的成熟产品甚至有归档好的各种文档供新人快速上手。But，硬币的另外一面就是，你想创新不容易，每当你想做一些什么不符合“规矩”的事儿，就会有小伙伴告诉你“我们以前都是这么做的”“这个我们早就提过了，没办法”等等。

(1)了解本次发版的重大更新内容。

便于提前应对用户反馈;便于活动配合;便于明确运营的工作重心。

(2)提前确认是否需要运营活动配合。

活动配合需提前准备：如果是**帖子这种文本类活动，分分钟搞定;如果是H5页面的活动，视页面上功能而定，一般需要至少2周以上的时间留给视觉、开发和测试;另外还要了解活动的目的，是配合渠道拉新，还是配合承接新用户，拉高日活，提高次留?这个也决定了活动玩法怎么设计。

(3)数据埋点，验证方法，判断标准。在发版前就想好版本分析怎么写。

提前跟产品经理和老板确认，本次版本希望验证什么功能，验证什么数据。

例如说，某App本次发版新增了一个“好友PK功能”，那么老板肯定希望知道这个功能是否受用户欢迎，用户是怎么使用它的，是否能下判断说这个功能是成功还是失败的，以什么标准。

辣么，请注意几件事：数据打点(没埋点你统计个毛线。。。)，验证方法(比对新老版本数据?用户反馈整理?问卷调查?)，判断标准(流失率超过多少为失败?行业水平是多少?)

(4)用户反馈处理，通常反馈爆发期是发版后的1周内。

关于重大更新的F&Q可以提前准备，尤其当发版后第1周用户反馈**的时候，尤其有用;如果是大公司有专门客服团队的，需要对客服进行一定的培训，至少他们要知道这是个啥功能，回答不了用户时应该转给谁。

(5)版本分析报告。

这个是在发版之后啦，我们一般会在1周以后开始分析，主要包括两部分：定量分析+定性分析。

定量分析就是客观数据，数据能够丰富到什么程度，能支持到什么结论，就看你前期埋点的详细程度，以及前期验证方法的制定。就是我前面说的，发版前就想好怎么写，否则到写的时候才发现缺数据，就悲了个剧。

定性分析一般是用户反馈，有些会加上一些调查问卷结果分析。用户反馈如何整理，可以参考我之前的一篇文章《用户反馈那点事儿》，用户是片面的迷茫的，但也是最真实的最根本的，所以需要两面去看待，好的用户反馈整理是提炼是思考，不是搬运工，可以帮到产品决策下一步乃至下个阶段的走向。问卷调查的话，以后我再写吧。

全新的产品一般比较难形成这样的版本分析报告：1来因为新产品的定位可能不太明确，可能会变更;2来用户量少啊，样本量太少不具备参考价值;3来现在都讲究个快，很多时候新产品会带着很多缺憾上线的，你试想一下，你宣传中是一个肤白貌美的妙龄少女，由于资源紧张时间短缺，最后给用户的是个皮肤粗糙头发凌乱的挫女，然后你问用户觉得如何。。你希望用户怎么说呢。。完全体比较好评判，幼年体不太好说啊。

(6)了解产品接下来1-2个迭代的重要内容。

还是提前量的问题，有些重大的功能上线前，运营需要花很长时间准备;尤其全新产品，甚至要从招募体验用户开始，冷启动很艰辛，选择什么渠道，要多少量都要早点说清楚。

APP上线前，我们都在干什么

现在大家习惯性的将产品运营分为渠道运营，内容运营，用户运营，数据运营等等。可是我想说，其实很多公司也并没有细分到这个程度。产品上线前可能也就一两个运营同事在做准备工作。那么上线前我们到底要干什么?至少我会做这些事情。

基本要点：

1、完全玩转自家app的所有功能，包括一切小细节，然后清楚自家产品的目标人群，这个不多说，应该是运营小伙伴的必备功能。

2、对市面上同分类app的分析，不需要你深入了解到什么商业模式，但至少你要知道哪些产品和你家在形成竞争关系，同类产品的不同方向，比如体育运动下就会有健身，跑步，足球等每一个单独的项目，但同一个大分类下的产品多少都会有重叠的地方。

3、准备好产品的详细描述文案，截图，一句话说明，关键词，市场分类等内容，好像有些公司是产品同事在准备这些，每个公司分工不同吧。

4、官方微博微信的开通以及维护，除了APP可能会接到这两个产品的SDK外，自家品牌宣传，曝光，做活动等都是不错的选择。创建一个手机用户反馈的qq群总会用得上。

5、完善百度，360，搜狗等百科的词条，不过百科没有参考资料的话不能通过的，你可以现准备好内容等到有新闻资源，下载链接等就马上完善词条。

6、至少要策划几个活动以备使用，活动形式不限，可以线上也可以线下，可以是微博微信活动，也可以是其他。讲真，活动还是要有的，万一就引爆了呢。

7、整理好数据分析模版，包括app的留存，活跃，新增，功能使用等，还有渠道免费付费带来的效果。

APP上线渠道

一、应用市场

1、申请各大市场开发者帐号。安卓市场相对比较多前期你可以都申请，之后根据数据择优维护。

2、整理各大市场首发要求文档，千万要彻彻底底搞清楚每一条，不清楚的一定要问到应用市场相关负责人，否则你很有可能会在第一次发版的时候就把自己给埋了。

3、熟悉各大市场活动规则，礼包，专题，CPT(市场位置按天付费)，CPA(按成效付费)，CPD(竞价投放，按下载付费)等，清楚到底是什么时候申请，申请要求等合作条件以及方式(CPT,CPA,CPD)

4、既然你已经熟悉了各个市场的玩法，那么你还是需要制定一个大概的推广计划。比如以上线的三个月为一个时间节点，你要到哪些市场申请哪些免费的资源，哪些市场做付费的推广，能带回多少新增，激活等等。不管免费还是花钱，自己都要有个目标。(Ps：上线开始后，数据分析就成为你每天必不可少的工作)

5、IOS的话，下载应用时大家还是基本选择app store。特别需要注意的就是找准并且利用好那个100个关键字(ASO是个重复漫长且要大量分析的过程，建议可以找代理公司)，其他方面的话比如刷榜什么的也可以联系代理公司帮忙做，或者找X宝。其他越狱渠道有需要的可以去了解泡椒网，威锋网等。

二、其他渠道的了解(理清合作方式，找到对应联系人)：

换量，每个产品都有自己换量的规则，有2换1，激活换激活等多种方式，最终还是看你们怎么谈的就怎么执行。

微博九宫格，不过现在的效果大不如年前后的一段时间，作为品牌曝光还是不错的。

空间九宫格，最近一段时间大家做的比较多的，价格便宜。

腾讯广点通，微博粉丝通。投放的推广素材很重要。

陌陌信息流，这个我没有做过，不知道具体效果。

相关垂直论坛，贴吧，网盟，广告平台等都是你需要知道怎么合作的，找到对应的联系人，要用的时候才能一步到位。

今日头条，墨迹天气，wifi万能钥匙等应用内展示自家产品，根据合作方后台竞价投放。

媒体方面：

媒体资源方面其实我也很欠缺，之前企图找一些第三方代发软文的公司，但都是说的不靠谱所以放弃了。大家可以多关注36k，鸟哥笔记，创业邦，3W等，还有一些新闻源网站，什么新浪，网易，搜狐之类的。

总结

第一次投稿写得很凌乱，是自己工作中得出的经验，中间也有了很多弯路，自己无数次被埋坑里了又奇迹般地站起来，哈哈。但我相信做到这几点能让你产品上线时不那么慌乱，总感觉还差点什么没有准备好。很多不足的地方欢迎大家补充和指正。做运营一段时间以来最深刻的体会就是，运营入门简单，做好难。希望大家一起相互学习，把工作做好。