一、有什么好看的网游小说

呵呵，你算问对人了，给你介绍几本绝对经典狗长又够YY的小说。绝世风云这本小说主人公在现实几乎处于无敌的存在。刚进游戏被主脑抛到魔界。出来后几乎就是无敌的了。最后带着游戏主脑一起玩游戏。长的也是超级帅。既冷酷又有个性。从来都是女追他。八大世家在他手中就和玩一样。他的个人资料只有主席和总理掌握。

另外一本是傲龙传说。出来后把日本主神砸死了六个。后来转到现实也变成神，最经典的是去小日本后屠城。冷兵器时代，竟然造出了核炸弹。太爽了。

还有修真者玩网游。也是超级好看，但没有写完。这是我看网游的第一本书，以后很少能找到这样的书了

最后朋友再给你介绍几本非网游小说。

重生之足球神话。一本超级好看的小说，喜欢足球的朋友千万别错过这本小说。重生后5年内得到欧洲5大联赛的冠军。一个在足球世界成为神的人。是继贝利，马拉多纳后第三为能成为球王的人。最后凭借一己之力让中国得到世界杯冠军。

另外还有一本流氓高手，这本书是我唯一看过三次还不厌倦的小说，太搞笑了。一个天才的游戏传说。如果你看完这本书后说不好看可以K我。

二、剑网三什么职业好

纯阳————————————————————

职业概况：气宗和剑宗，内外功双线，远近兼备。

关键词：气场。

上手难度：上，较考操作。

劣势：血量偏少，防御偏低。

优势：攻击高，爆发强，出色的反控制能力。

团队定位：属主力伤害输出者和控场辅助者。

门派评价：强悍的输出和控制，气场的灵活运用，面对各种情况都可得心应手。

七秀——————————————————————————

职业概况：治疗和伤害两条路线，攻击高，躲闪高，且拥有众多回血招式。

关键词：高生存、战斗复活、群体治疗。

上手难度：中，针对女性设计的门派。

劣势：血量少、防御偏低。

优势：攻击高，爆发力强，治疗亦十分强大。

团队定位：受欢迎的团队多面手。

门派评价：攻击高还可治疗的强势纯女性门派。

和尚——————————————————————————

职业概况：防御和伤害两条路线，高血，高内防，控制能力强。

关键词：内功防御者，伤害反弹。

上手难度：上，操作较复杂。

劣势：攻击平平。

优势：高血高内防高控制；内外兼修全面平衡。

团队定位：团队中的核心人物。

门派评价：内功防御专家，拉怪擅长以单对多。

天策————————————————————————

职业概况：防御和伤害两条路线，高输出伤害，也可做肉盾。

关键词：外功防御者，马上战斗。

上手难度：中上，较考操作。

劣势：反控制能力稍弱。

优势：唯一能马上战斗的门派，高血高外防高机动。

团队定位：攻防兼备的多面手。

门派评价：外功防御专家，攻防较均衡的强势门派。

万花——————————————————————————-

职业概况：治疗和控制两条路线，救死扶伤，制敌控场。

关键词：持久治疗输出；强控制。

上手难度：上，需重视身法走位与控制耗内。

劣势：伤害输出不够持久。

优势：连续治疗能力强；控制力强。

团队定位：不可或缺的灵魂人物。

门派评价：医生到哪里都是最受人尊重的。

藏剑————————————————

职业概况：轻剑和重剑，内功快速切换，纯外功近战。

优势：剑气无限续航，装备双武器，动静结合，轻重互补。

关键词：快速切换内功，剑气。

上手难度：上，较考操作。

团队定位：属主力群体伤害输出者，紧急时刻可充当暂时防御者。

劣势：需积累一定剑气才能爆发。

门派评价：出色的身法移动和强悍的群体输出，装备双武器，可快速切换内功，无限续航，极具威胁力！

五毒——————————————————————

门派概况：纯内功门派，毒性伤害与蛊术疗伤两种内功心法，可操控数种毒虫宝宝（宠物）对敌。。

优势：毒虫宝宝护身，毒和蛊的相互作用灵活多变，强大的群体疗伤能力与战斗复活。

门派人物：魔刹罗曲云孙飞亮凤瑶容夏纳罗阿幼朵五毒四鬼

上手难度：中等，需要掌握施毒与上蛊之时机，需要控制毒虫宝宝。

团队定位：毒性伤害与辅助伤害，群体治疗。

劣势：毒性伤害发作较慢，需要耐性与韧性，以及良好的节奏把控。

门派评价：独步江湖的毒虫宝宝，毒性伤害与辅助，极具特色，群体疗伤，团队不可或缺的战力。

三、社群运营该怎么做

1、第一：社群应该尽量避免在群内交流过多无聊的话题，会直接影响用户的情绪。

2、第二：多借用工具来管理社群，例如：孤鹿GOROUP+、金数据等这方面的社群管理工具，因为只有在工具才有办法管理好用户。

3、第三：多看看对手是如何运营社群的，可以借鉴一下。

4、第四：创造话题，多让用话题带动用户关注点。

以下是细节的内容：

一、社群的定义

社群（community是互联网时代前的产物，理想状态趋势应该是自治化，现时IT圈流行“去中心化”，在维持互联网交流社群的发展过程中，也一直保留这个理念，社会学家瑞格尔德在1993年率先提出了“虚拟社区”概念，意指由“一群通过计算机网络连接起来的突破地域限制的人们，通过网络彼此交流、沟通、分享信息与知识，形成具有相近兴趣和爱好的特殊关系网络，最终形成了具有社区意识和社区情感的社群圈。”

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1.1社群就在身边

去掉限制-------社群不是标签

下列哪些属于社群？（当你在没有看答案，做对这题你已经对社群有一定理解）

A、黑马会B、第一批去台湾旅游的人C、奔驰车的车主D、星巴克的会员E、学生会

分析：BCD是一群用同一个标签的人，他们具备关联的前提，不过要么缺少关联的场景，要么缺乏持续关联的工具，总而言之并未经过群体持续联系的过程，故并未形成社群。意识到社群这点（关联）很重要，因为互联网技术本质上就是降低了沟通的成本，所以在互联网出现后社群未来才有机会井喷发展。

所以答案是AE

例子：老板要求下属组织一个全国总监级的圈子，下属立马拉起周边的总监朋友，把他们都拉到了微信群内，然后定制定群规，同时保持一定交流，时不时线下吃个饭，聊个天，喷喷产品，谈谈商务，这就是社群。

1.2社群、社交、社区的区分

同姓社-----但不是一家

下列哪些属于社群？

A、李毅吧

B、 B站

C、拼团微信群

D、你的微博

E、社区会所

分析：互联网再一次让社群火箭式增长，正因为互联网我们才重新注意到这个存在已久的概念。另一点需要提示的是，社群和社交、社区是不同的，这也正是ABC和D、E的决定性区别。从表面上看，社群的氛围是有目的，而社交、社交的氛围是交流、交换资讯的过程中逐步形成的。

答案：ABC

社群：社群满足的是人寻找共性的归属感！

社交：社交满足的是人寻找差异性的存在感！

社区：社区满足的是人寻找合适的舒适感！

社群、社交、社区的对比分析

二、社群的操盘

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2.1社群需要规则

“国有国法，家有家规”“没有规矩不成方圆”，在我们的日常生活中经常会出现，咱们建设社群当然也需要，但这个规则看你想要严还是松，个人觉得对于初级用户社群需要一个相对要严谨的规则去筛选社群的群员。

2.2社群7不得

NO叔在这里提醒各种有在建立社群的过程中7个不得做的事项：

1、不得学别人家的“社群”

指的是：不能照着别人家的社群然后把别人的社群情况照搬自己将要组建的社群，自己的社群应该按照自己的方法、观点、目的进行组建。

2、不得建成卖货、微商群

指的是：往往很多社群都会成变卖货或者销售性质的群，特别是一个群内只要存在一个商家，那么整个群就会变了味，这需要管理人员及核心社群成员的监督。

3、不得无止境的拉人进群

指的是：好多社群主都是无目标性的拉人，是个微信朋友圈的都往群里面搬，不管阿猫阿狗，进群的人也蒙逼，个人建议进群收一定的费用，让整个群有质感起来。

4、不得乱花费用投入到社群

指的是：经常看到好多人社群主动不动就在群内送苹果手机、手表等产品来活跃社群，其实这并没什么卵用，最终结果是拿了手机就跑，后续的事还是这样，不要盲目的投入过多的资源。

5、不得让社群成员自生自灭

指的是：社群主经常性的把人加满后就放羊似的让社群成员自由活动，这个是最大的禁忌，除非你的社群成员的活跃度已经形成非常强的粘性，如果没粘性，这个是找死的节奏。

6、不得忽略线下活动

指的是：讲道理的话，线下的见面会啊、颁奖会啊、茶会等线下活动是要开展的，这有利于增进社群成员的之间的交流及认知，产生一个交流的桥梁，就像谈恋爱，天天在线聊，也不知对方是谁，就知道聊得开心，但这个还是会欠缺的。

7、不得不思考如何盈利

指的是：任何的社群最大的忽略就是这个社群无法产生经济效益，对没错，不敢收费或者不知如何收费，其实各位社群主可以大胆的收费，收费不丢人，当然，前期要提供好的服务、先包装好的产品内容给到你的成员，成员才会愿意资助你，这个跟买东西一样的，没给我东西就收我费用，我是傻子吗？

2.3打造社群就是打造企业

打造豪华社群就像打造企业一样，，需要5个核心要素：

1、价值观：认可社群，就是认可品牌，乐于奉献，朴实的参与到社群中去，每个人不是独立的而是共和的！

2、规则：班委选举制，公平、公正、公开，社群永远都会有那么一个人愿意跳出来举个手说：“我来”！

3、架构：以简单、简约、不遗漏任何一个角色为主。总部定个点-市长-区长-市民。

4、荣耀：要想办法让社群成员我加入这个社群是具有荣耀感的，是非常自豪的。

5、利益：组建一个“世外桃源“式的社群，需要更多的思考，需要把赚到的利益进行平均分享。

2.4社群需要因人设角

角色分别为：

培养者：能在团队内部进行经验与知识的分享与交流。

执行者：了解所社群的产品内容及社群状况，能够在指导下完成相关任务。

资源挖掘者：在没有资源情况下，请动寻找资源支撑。

创新者：在原有的方法进行微创新，使得任务的整体效果要大于原有的方法。

专家：作为导师，主动关注并培养社群成员能力显著提升；能够主导开发任务、通道课程并针对社群成员进行授课培训。

定分机制：

制定一定的成员定分机制，我做的社群打分是围绕我们社群成员特别定制的，仅作为一个参考，不是所有人都要学我这样。

“现在不做社群十年后无商可谈”

【著：以上内容来自“企来秀”】