一、煤矿三基是什么

问题一：什么是煤矿的三基工作基层管理标准化

基础管理程序化

基本素质提升常规化

我曾经在安全部门工作，做文字工作的~

问题二：煤矿安全三基是什么基层管理标准化基础管理程序化基本素质提升常规化我曾经在安全部门工作，做文字工作的~

问题三：淮南矿业集团三化指的是什么？具体一点，三基工作里面的。管理准军事化、运作市场化、考核精细化

此为三化也

我也是在矿业集团做此项工作滴，呵呵。

问题四：煤矿安全科的主要工作是干什么实际上主要就是三件大事，一是日常安全监督、安全检查组织、安全布控覆盖24小时，多下井跑现场的狗腿子。二是三违查处，轻微小事故或者未遂事故的调查处理，隐患统计上报等，找找老百姓的麻烦，相当于打手。三是安全质量标准化建设，跟上级煤监等单位接口，喝喝酒找找人，联系感情，俗语溜沟子。

1、全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

2、推动煤矿安全生产长效机制建设，督促所属单位加强基层、基础、基本功“三基”工作，指导“本质安全型”企业建设、安全质量标准化建设及企业安全文化建设。

3、负责矿井安全生产责任体系和监察体系建设，建立健全安全生产责任制和安全生产监督管理、奖惩、事故责任追究等有关规章制度，研究制定安全生产激励约束长效机制建设的指导意见和实施方案。积极推广使用先进的安全管理方法和先进的安全科学技术，并提出安全管理和改革的建议。

4、负责矿井安全目标考核体系建设，组织制定企业年度安全生产考核控制指标，提出考核意见。

5、负责督促所属单位开展安全质量标准化工作，并对企业安全质量标准化工作检查、评比、考核、验收工作实时监督。及时分析公司安全生产形势，掌握安全生产动态，提出有关政策措施建议。

6、负责矿井安全投入长效机制建设，督促、指导所属企业提取、使用安全费用，并对用于重大项目的安全技术措施费用进行监督、考核，努力改善企业安全基础条件。

7、负责矿井职业健康体系建设，监督检查企业安全生产条件和作业场所职业健康情况，督促、指导企业加强重大危险源监控和事故隐患排查治理，建立公司重大危险源和重大事故隐患档案。

8、监督检查各单位严格按核定的能力组织生产施工，严禁超能力组织生产施工。

9、负责监督新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”工作，督促企业安全技术改造。

10、负责矿井生产安全事故统计建档，组织进行或配合各级单位开展生产安全事故调查处理，对事故单位及事故责任者提出处理意见和建议，并监督实施。

11、配合有关部门推动煤矿安全文化建设，监督企业安全教育培训，促进安全生产新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。

12、负责监督煤矿安全应急救援工作，督促企业建立、完善安全应急救援预案，加强应急救援演练。

13、负责安全生产领域重大课题、难题的科技攻关，负责采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广新的安全科研成果，科技兴安，增加安全防护科技含量。

14、负责工程项目环保、水保“三同时”建设的监督、检查工作，督促项目建设单位积极落实环保、水保各项工程技术措施，以防各类环境事件（事故）的发生。

问题五：煤矿2015年安全生产基层基础什么年煤矿2015年安全生产是夯实“三基”年。即基层、基础、基本功。

问题六：怎样落实好煤矿三条基本安全红线（一）强化“红线”意识，大力实施安全发展战略。

在学习宣传上继续狠下功夫。把深入学习贯彻***同志安全生产重要指示精神，作为现阶段全国安全生产工作的中心任务来抓。以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，开展“安全生产月”活动。着力解决安全生产“摆位”问题；坚决纠正发展观上的偏差；抓好规划设计这个源头......[详细]

（二）强化责任体系建设，实行最严格的安全生产制度。

落实企业主体责任。建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产工作责任体系。加大安全生产在政绩考核中的权重，制定安全生产“一票否决”的具体实施办法。改革完善安全生产控制指标体系，建立强有力的考核评价和约束机制......[详细]

（三）强化体制改革，健全完善安全监管体制机制。

完善安监部门的综合监管职能。调整和规范有关部门的安全监管责任。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，明确和落实主管部门的安全生产监管责任。减少行政审批;探索和运用市场机制推动安全生产工作;充实加强基层安全生产执法力量......[详细]

（四）强化依法治理，加快推进安全生产法治化进程。

“严”字当头，加大依法治理力度。深化“打非治违”。认真贯彻安全生产法修正案。加大事故查处和责任追究力度。开展警示教育，建立用事故教训推动安全生产工作的机制。做到“一厂（矿）出事故、万厂（矿）受教育，一地有隐患，全国受警示”......[详细]

（五）强化治本攻坚，加强煤矿等重点行业领域安全整治。

以“双七条”为抓手，在全国煤矿深入开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践年活动。深化非煤矿山安全整治，2014年再关闭5000座小矿山。加快小化工转产退出。落实危险化学品和烟花爆竹企业安全保障“双十条”规定......[详细]

（六）强化长效机制建设，做好安全监管基础工作。

加强隐患排查治理。深入开展企业安全生产标准化达标创建活动，加强“三基”建设。加强企业安全生产诚信建设。建立企业安全生产“黑名单”和失信惩戒制度。推行企业安全生产责任险。完善安全生产监督检查制度。健全完善安全生产法规标准体系。做好安全生产科技和规划工作。加快应急管理体制和法制建设。加强职业卫生监管......[详细]

（七）强化自身建设，提高履职能力。

进一步加强作风建设，继续下功夫解决执法不严格、作风不扎实的问题和“五个了之”现象，巩固发展教育实践活动成果；进一步加强履职能力建设，不断增强坚守红线、敢于担当、善抓落实、改革创新、廉洁自律“五个能力”。进一步加强党风廉政建设，严格按照中央八项规定办事，维护安监队伍为民务实清廉的良好形象.

问题七：施工现场安全管理的三基四控五同时是什么觉得好，请采纳1、“管生产必须管安全”的原则

2、“安全具有否决权”的原则

3、“三同时”原则

基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

4、“五同时”原则

企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、“四不放过”原则

事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)

6、“三个同步”原则

安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。治本之策

（一）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；

（二）加强行业管理，修订行业安全标准和规程；

（三）增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；

（四）推动安全科技进步，落实项目、资金；

（五）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；

（六）加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；

（七）加快立法工作；

（八）建立安全生产激励约束机制；

（九）强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核；

（十）严肃查处责任事故，防范惩治失职渎职、***等腐败现象；

问题八：中国平煤神马集团三三三一内容是什么三零和三基三抓一追究合称“三三三一”是中平〔2012〕6号文件新提出来的

三零：零死亡零超限零事故

三基三抓一追究：三基（安全培训质量标准化班组建设）三抓（抓好一通三防防突科技兴安激励约束机制建设）一追究（严格责任追究）

问题九：煤矿通讯稿 100分下面是编撰的一篇样稿，请你拿你们煤矿的安全技术措施，将其中技术措施、组织措施做一些修改和调整。

大体模样就是这样了，下半部将其中涌现出来的好人好事稍微给表扬一下，大体突出个别贡献较大的领导和技术人员。

这个样稿只是供你参考，你在此基础上修修补补，改改动动，也能就大概过关了。

建议你再看看通讯稿的常规要求，按照新闻的导语什么的模式，搞得像模像样一些。

仅供参考。

攻克无炭柱，实现开门红

近日来，**煤矿**综采队在**工作面遇到无炭柱的困难情况下，通过编制安全技术措施，现场精心组织，狠抓质量和工效，已经顺利采过无炭柱，采出原煤**吨，安全生产工作保持了平稳有序的态势，胜利实现了首季开门红。

**队现在所采的**工作面，走向长度为**米，倾向长度为**米。在他们转战此工作面时，接到矿职能部门预报资料：在工作面中部将会出现长轴约*米，短轴约*米的大型无炭柱。**队在队长***和支部书记***等领导的带领下，在矿领导和相关职能部门的指挥下，全体职工心往一处想，劲往一处使，大家不畏艰难，群策群力，动脑筋、想办法、抓落实、严管理，终于顺利通过了该无炭柱，确保了安全生产。

该综采队配合职能部门对过无炭柱进行了方案比选，对绕过还是硬过过，从技术上、安全上、经济上进行了测算，最终决定啃下硬骨头。他们针对具体实施方案超前做好准备，出台了非常时期的非常措施。为保证过无炭柱期间的正常出勤，提前出台了保勤奖励制度，并对打眼、维护、清矸等关键性工作在分配上予以倾斜，以调动员工的工作积极性，保证每班进度。对所需设备材料落实到人头，制定计划，提前组织到位、安装到位。他们从无炭柱出现开始，即时调整生产循环，由一班检修三班生产改为两班打眼放炮两班割煤推进，严格落实上道工序是产品、下道工序是用户的管理理念，互打基础，交叉作业。

这次取得成功，关键在于于各项措施和组织方案的有效落实。副队长**、技术员**加强生产过程组织协调，紧盯现场，确保现场不失控。为此，该队还进一步细化了各班次工程进度与质量目标,明确了队组现场管理的重点；针对****等特殊工程均通过现场办公制订了施工方案和组织措施，有效解决了生产过程的重点难点。强化设备管理不放松。该队坚持推行标准化检修、图表式管理，重点强化了检修班试机，交接班管理等环节的检点考核，对关键设备做到了计划性检修更换，设备事故同期减少了***小时。面对恶劣的生产条件，该队组织职工进行学习，统一思想，积极主动组织出煤。各级干部进一步强化责任意识，任劳任怨，深入现场，跟班加点处理挡手问题，以“三基”工作为抓手，进一步搞好动态达标工作，取得了过无炭柱的圆满成功。

问题十：煤矿五精管理制度和职责？“五精”管理创建方案

为提高本单位管理水平，提升本单位整体素质，建成矿“五精”管理样板区队，根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。

一．创建目标。

通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全运输提升更加稳定，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流服务区队，最终实现企业发展，职工富裕。

二．指导思想

以科学发展观为指导，以“五好”党组织建设为统领，以OPM管理为基础，紧密结合本单位工作实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

三．组织领导

为确保创建工作全面落实，队成立“五精”管理创建领导小组

组长：。

副组长：。

成员：。

日常考核由技术组对各班“五精”管理创建工作进行考核。

四．主要任务

1.在OPM管理基础上，推进精细化人本管理。打造“三基四力”团队。抓班组，打基础，练好基本功。进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。搞好现场管理。

2.建立精细化作业管理体系和考核激励体系，开展“创纪录”行动。并不断推进学习兄弟单位好做法，取长补短，建设一流服务优秀单位。

3.建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。

4.推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。

5.贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。开展星级员工，金牌（首席）员工评选活动。打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。

6.大力推进井上下质量达标，实现全过程，全方位优美化，文明化。

五．具体内容。

“五精”管理。是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。

（一）。精细管理

定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细。量化。科学管理。有效整分闭合各项管理制度，严格落实，持续完善。

1.精细化人本管理体系

（1）愿景理念体系实践活动：建立完善矿。区。队。班组。个人愿景理念体系。开展愿景理念实践活动。宣贯渗透矿和队理念。

（2）员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排。确定自己的目标。

（3）“三基四力”团队建设：即抓班组。打基础，练好基本功。着力打造精诚团结的团队。执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队。进一步增强学习创新力。现场执行力。经营管控力，亲和凝聚力。

（4）视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志。标准字。标准色。旗帜《中平能花之歌》。塑造企业整体形象。

2.深化OPM管理

(1)目标展开体系：即，建立健全“三本账”。“一张图”，“三本账”即：矿，战线管理目标总账，基层单位，班组目标分类账，职工工作目标明确账，“一张图”即目标展开图。

(2)管理控制体系：由“两卡一表”，工作讲评走动巡查管理和编码，定置，标识，看板等构成。“两卡一表”即作业人员日清卡，管理人员日清卡和月综合表，坚持员工日清卡考核制度......>>

二、什么是矿业汇

矿业汇是一个专注于矿业行业的综合性平台。

以下是详细解释：

矿业汇是一个集矿业资讯、技术交流、市场分析以及商业服务于一体的综合性平台。该平台致力于为广大矿业从业者提供一个全面、实时、准确的行业信息交流平台。

1.矿业资讯方面，矿业汇及时发布国内外矿业市场的最新消息，包括矿产资源开发、矿产品市场行情、政策法规变动等。通过矿业汇，用户可以迅速了解行业动态，把握市场趋势。

2.技术交流方面，矿业汇为矿业专家、工程师以及技术爱好者提供了一个在线交流的平台。用户可以在此分享技术经验、探讨行业难题，共同推动矿业技术的进步与创新。

3.市场分析方面，矿业汇提供专业的市场分析服务，对矿产品价格、产能、供需等数据进行深入研究，帮助用户做出科学决策。此外，矿业汇还定期发布行业研究报告，为投资者提供决策参考。

4.商业服务方面，矿业汇为企业提供招商引资、项目合作等一站式服务。通过矿业汇，企业可以寻找合作伙伴，拓展业务渠道，实现资源共享和互利共赢。

总之，矿业汇是一个服务于矿业行业的综合性平台，旨在为广大从业者提供全面、实时的行业信息和服务支持。通过矿业汇，用户可以了解行业动态、进行技术交流、获取市场分析以及享受商业服务，从而推动矿业行业的发展与进步。

三、煤矿六大系统是什么

煤矿六大系统，包括采煤系统，掘进系统，机电系统，运输系统，通风系统，排水系统，简称“采掘机运通”排水系统。另外，中国将在全国煤矿建立完善监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等井下安全避险六大系统.。

另外，中国将在全国煤矿建立完善监测监控、人员定位、[1]紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等井下安全避险六大系统.

四、煤矿电讯科是干嘛的

煤矿电讯科是即管理设备又搞技术的，职能有供电设计，防爆检查，设备管理，内页管理，设备实验、煤矿机电科与设备的检修管理，合理安全使用电力设备，配合生产提供可靠的技术支持等，煤矿机电科是干实事的单位，需要有一技之长的，机电科没有采掘生产单位的工资高。

关于煤矿工人注意事项：入井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。

煤矿主要分三大类：

1、地面科室分为党委、团委、工会、工资科、审计科、教育科、企管科、财务科、保卫科、材料科、运销科、矿长办公室、行政科。

2、井辅科室分为机电科、运输段、通修段、技术科、地测科、矿压科。

3、井下段队分为采煤、掘进、开拓三个方向，具体每个矿有多少自己的采煤掘进开拓段队根据产量什么的进行确定。

以上内容参考：百度百科--煤矿